三、企业家要克服的最大障碍
1.不懂财务，不看账目，害怕数字
2.喜欢事后算账而不是事前控制
3.企业家用形容词太多，数字太少
4.企业家要懂得三张表
5.管理者应抓住几个重要的数字
第二部分 削减成本只需学会李家十二路刀法
第一式 砍价-慧眼识刀
1.使用财务人员的误区
2.“豢养”职业杀手
3.给杀手应用的地位
4.建立杀手“黑名单”
5.我只相信数字，相信制度
第二式 砍人手——让每个人都能听到刀声
1.三个员工只有一个是创造价值的
2.一个员工的成本是他工资的五倍
3.请神容易送神难
4.人人头上一把刀
5.让你的员工无处可逃
6.每个员工都要佩把砍刀
7.10-1＞10
8.令人生畏的电网
9.低工资+高绩效=高利润
第三式 砍机构——快刀斩乱麻
1.不要一个站在高外
2.要巨人不要侏儒
3.砍掉专职的副总
4.把所有经理的椅子靠背锯掉
5.清空你的办公室
6.瘦身是一场大革命
7.砍机构要巧借外力
第四式 砍固定成本——手起刀落