标签:
杂谈 |
有些企业领导责怪销售部门业绩不好,销售部门回答生产部门质量不好,生产部门又将责任推给采购部门,说是原材料质量不好,最后问题又回到企业高层,形成一种死循环的怪圈,其实这就是团队执行力出了问题。
团队并不是团伙。提高团队的执行力,很重要的一个问题就是做好每个人的工作,人的表现有两种,一是态度,二是能力。对两者的组合,形成了四种情况:即两者都好的为精品;态度好的能力差的为半成品;都不好的为废品;态度差能力好的为毒品。因为能力差可以通过培训来解决,而态度问题就不好解决。所以,企业领导者没有很好的处理和调整员工态度,那团队执行力就无从谈起。