职场中，很多员工工作总是很“惜力”，凡事得过且过。每个人的职位，都有自己不同的做事准则，职位不同，职责也不同，但对于每一个人来说，又都有一个同样的准则，那就是做事要到位，什么是“到位”，怎样才算是“做到位”？

一份报告，写了六七个项目，这个要审核，那个要延时，所有内容都塞在一份报各里，而为什么要延时，审批材料是否齐全却一样也没有交待清楚，做了，却没有做到满意的效果，这就是“不到位”。

张瑞敏常常向员工讲这样一句话：‘说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做到位了，今天做到位了不等于永远做到位了。’的确，很多企业都提出了管理口号，制定了战略目标，然而又有多少企业将这些口号目标“做到位”？这需要全体员工的努力，需要全员坚持把工作“做到位”才能实现。海尔“日清日毕，日清日高”的目标管理方法，其实就是对每个人工作到位的要求。

“做到位”不仅是行动，更是一种工作态度。完成与完成之间也会有很大差别，有人只用了几个小时，有人却做了一整天；有人高质量的完成，满意度达到90以上，有的人却只是勉强交差。大量工作时间处在“蛮做”、“盲做”、“胡做”状态，如何创造价值？

除了员工自身努力，调正心态，改变“差不多”的行为准则，管理层在制定目标传达任务时也要注意以下几个方面：

    * 任务明确
    * 要有标准
    * 及时反馈
    * 适时奖励

做到员工“做事做到位”，管理层“领导管到位”，真正落实“两个到位“，效率又何愁不会突破呢？