不以伤害为先。

专业人员的第一要素是什么？早在2500年前，希腊的医学之父希波克拉底就曾经说过：“不以伤害为先”——意思是说：“绝不明知其有伤害而为之。”凡专业人员，不论是医生、律师还是经理人，都无法向其“顾客”保证必能成功。他所能做的只是“尽力而为”，但是他却能够保证“绝不明知其有害而为之。”他的“顾客”同样也应该相信他们不会“知其有害而为之”，否则就没有任何信赖可言了。所谓的“绝不知其有害而为之”正是专业人员的基本伦理信条，也是公共责任的基本伦理信条。

行动指南:

不以伤害为先。

摘自:

彼得·德鲁克《管理：任务、责任与实践》（Management : Tasks, Responsibilities ，Practices）

今目标点评:

（本期点评，文荣博士 博客 ，北京亿企通信息技术有限公司CEO，今目标管理平台缔造者之一）

本篇日志源自《管理》三卷册“使命篇”第28章“绝不明知其害而为之：责任的伦理”，德鲁克对商业伦理问题的回答，只有简简单单的一句话：“不以伤害为先”。

在德鲁克看来，并不存在真正意义上的商业伦理，也没有这个必要。商业伦理的背后，站着一排排面对利益诱惑的个人。“嘴上说的都是主义，心里装的全是生意”，看上去为企业鞠躬尽瘁，实际是为自己精打细算。企业和社区，民族和国家，都有可能成为个人谋取私利的挡箭牌。纵观中国历史上的腐败，以及华尔街的贪婪，哪一次没有挥舞遮天蔽日的正义大旗呢。

从伦理角度看，没有个人和企业之分，也没有民族和国家之别。“不以伤害为先”，这就是伦理最基本的原则。“诸恶莫作，众善奉行”、“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，看似老套的说教，体现着商业和伦理的本质，避免了两者之间无休无止的争论。

“不以伤害为先”，作为律法太抽象，很容易找到借口和托辞，用来约束人们的具体行为并不适合。“不以伤害为先”，关注的是为人处世的态度，追求的是内心的自我约束，这才是伦理的根本。没有争吵、没有辩论，安安静静地扪心自问：自己做得对吗，有没有损害企业和他人的利益呢。就像曾子每天的自我反省：为人谋而不忠乎、与朋友交而不信乎、传不习乎。这种灵魂深处的革命，一点都不迂腐，谁能触动自己和他人的灵魂，也就拥有了永不枯竭的力量。

对商业伦理的探讨，再一次体现出德鲁克思想的东方式柔韧。关注个体、关注内心，将繁琐的外在约束，转换为内在的自我驱动。为什么几个人的小企业容易管理、为什么满怀创业激情的企业很少扯皮，不是因为规章制度多么完善，而是内在的力量推着企业向前。