在各软件厂商纷纷推出基于SaaS应用模式的产品时，今目标管理软件创始人文荣对SaaS应用有自己的看法，他认为SaaS应用必须探索新的道路，“作为一种新型的软件供应模式，SaaS所承载的应用必然是和传统应用不同的，它必须带上SaaS的‘烙印’。那种把传统应用直接搬到SaaS模式上的做法必然要遭遇失败。”

　　作为一名IT人士，文荣不仅是今目标管理软件创始人，还被业界誉为“德鲁克的IT追随者”，他编著了一本《德鲁克日志评注》与公司内部同事以及业界同仁分享自己的管理心得。依托自己的今目标在线管理软件平台，文荣更想将德鲁克的管理精髓实现“IT化”。

　　于2006年8月正式上线的今目标管理软件首次亮相“中国计算机用户协会二十五周年庆典暨2008中国计算机和电子信息应用发展大会”，就获得“值得信赖的SaaS管理软件品牌”殊荣。目前，今目标注册企业近八万家，终端用户超过六十万。

　　今目标定位于目标管理软件，“目标管理本身并不是一个新概念，但是它暗合了中小企业的管理需求和时代特征，今目标在这条道路上走了将近5年的时间，”文荣说。

　　目标管理强调的是引导管理者从重视流程、管理制度等细节问题，转为重视组织的目标和绩效。今目标软件在功能开发方面首先想到的是企业的制度、组织结构和目标任务。对中小企业来说，选择一套立足于实际，有能将先进管理理念变得系统的工具尤为重要。在应用层面，通过今目标的信息平台、目标平台、沟通平台、知识平台四大管理工具的组合使用，让企业实施有效管理清晰可见，简单易行。

　　“让中小企业都用得起”，这是今目标的定位，并希望用户借助今目标软件实现企业目标、秩序、沟通、知识、领导等方面的管理。“在根本上解决目标管理实践僵化，以及在管理过程中缺乏必要的工具而引起的成本高、难操作等方面的问题，”文荣说。

　　定位于中小企业，自然要先摸透中小企业的脉象：中小企业最大的管理需求是与企业经营业绩直接挂钩的目标任务的执行管理过程，进一步说，中小企业对简单、实用、好用、易用的管理信息化产品需求非常强劲。另外，目前的中小企业有着很浓厚的时代特色，有分析数据表明，中小企业有互联网接入条件的占到80%以上，有手机接入移动互联网条件的企业更是接近100%。

　　针对这些，今目标将目标管理理论发展成为简洁、可操作的管理逻辑，即设定目标任务->执行管理->效果评估->经验传承，它附和了中小企业最基本的管理需求。同时，针对不同的客户类型设计了三种形式的客户端：浏览器、PC桌面客户端、手机客户端----目前今目标已得到了近8万在线使用用户的认可。

　　从产品本身角度说，今目标专一而不单一，基本保持每2～3个月一次更新升级。并有条不紊的投入对今目标手机版、大客户版、行业版产品的研发。

　　对于今目标下一步要走向何处，文荣说：目标管理，就是今目标的灵魂，灵魂是相对稳定的。