还有不到半个月的时间，即将步入2011年，在2010年，中国的大小上市企业从金融危机的影响中彻底复苏，众多出口企业转型为内需企业，担负起创建民族品牌的重任，积极承担企业社会责任的重要责任，赢得了消费者的认可，投资者的青睐。放眼国际市场，企业勇于承担公民责任，积极参与CSR活动，是企业国际化、品牌化的重要标志之一。

    《2010年中国企业社会责任（CSR）发展报告》显示，我国去年发布企业社会责任（CSR）报告的上市公司达364家，比2008年的132家增加一倍多，而且体现出在中央政府高度重视企业社会责任的情况下，各地政府逐步成为推动企业社会责任的主导者。今年10月，《全球战略CSR案例报告》的出台，彻底解开了中国上市企业在 “战略CSR”领域的谜题，成为一本企业CSR的实战教科书。

    企业社会责任（CSR）与传统经商观念的分野：企业能符合、甚至超越社会大众对企业在法律、道德、与商业营运方面的期待水平，并以日常生产、营销、人资、研发、及财务投资等营运资源与行动，协助促进社会正面发展。

    然而， “战略CSR”不是单纯的慈善捐款或公益赞助，而是强调企业管理战略与CSR各种社会正面价值的充分整合，国内外多份调研显示, 企业导入战略CSR可以掌握消费市场、供应链、及消费市场的运营优势。2008年世界经济论坛发表包括中国等九国5000位消费者意见调查指出，70%的受访者愿意对公益品牌多付形象价差。

    比尔.盖茨与微软：长达十几年的全球首富在提供优良的产品和服务同时，将自己财富分享与世界，从盖茨基金会，到医学研究赞助、社区信息普及计划、援助非洲难民等等企业公民行为，单单从个人捐款行为带动世界风向，继创立微软公司，研发“WINDOWS”软件后，再次成为世界的最重要的人之一，通过“战略CSR”为企业塑造全球化的品牌价值体系，得到世界用户的尊重和爱戴。

    成功的战略公益运营模式前提之一就是“复制潜力”，能被复制运用到其它地区的公益项目会远比仅能运用在单一地区的项目来得更具吸引力，因为它具备能在更短时间内, 降低学习成本, 以更具规模效应的方式、协助解决社会发展问题。

    诺贝尔奖曾授予一位来自孟加拉国的银行家，他通过商业的手段解决了世界性难题：贫困问题。这份肯定应当是在企业界内获得的最高荣誉，尤努斯和格莱珉银行模式，成为这个经济时代最有力量的声音。他提倡贷款应成为一种人权，建立一个普惠式的金融服务体系，使得任何人尤其是穷人有能力通过自己改变贫穷的生活，无疑这是一个令人振奋和鼓舞的榜样，为世界战胜贫穷开创了一个全新的模式。

    在全球化迅速蔓延的今天，要谋求企业的可持续发展，不仅需要企业正确的处理好自身的问题，如员工满意度、组织结构、企业制度等；更需要企业处理好与外界的关系，即企业需要勇于承担社会责任，不仅因为这是一种企业对社会、对利益相关者负责的做法，还因为一个企业的社会责任优势有可能转换成竞争优势。由于企业担负社会责任的行为而受到的舆论表扬，品牌价值的提升，非顾客的增加等事例足以证实：上市企业承担社会责任是有利于企业的长久发展的。

    上市公司应该走在时代前列，认真承担社会责任，作为社会责任的领引者。果如此，不仅是企业之福，也将是民生之福，国家之福！