新年后第一天上班，刚从夏威夷度假回来的CEO看来心情不错，兴致勃勃地走访每一个工作间，向大家问候新年。谈话间CEO得知在她享受着夏威夷温暖海风的时候，太平洋对岸的客户却频频发来各种各样的要求或紧急求助，在工程部主管VP的紧急召唤下，很多人不得不打开电脑加班工作。

    感谢夏威夷的海风，第二天在CEO的要求下，VP给大家发来EMAIL，让我们把自己加班的钟点上报给他，这些钟点将全部进入我们的带薪假期。

    公司的善意，我当然不会辜负。于是我认真地回顾假期加班的情况，掐着指头算了算自己工作的钟点。在圣诞假期，我从短途旅行一回来，便看到一大堆EMAIL。有个VP的EMAIL甚至用了这样的语言“请你赶快到客户服务器去看看，我们需要立刻搞清楚那里发生了什么？”没多久我的电话响了，项目经理急切的声音：“你赶快去看看这几天客户的数据，改正错误后立即上传，然后把你的结果分析报告给我们，客户正等着要呢！”我放下电话赶紧打开电脑，先抓出客户的数据进行分析，再根据计算逻辑和前后因果关系进行修正。由于那几天客户数据有大量错误，我们的软件只有检测功能，数据和计算结果的修补工作因情况复杂多变，很难自动化处理，都要靠手工进行。

    整个假期我几乎天天都有工作，细算下来累计大约16个小说，两天的样子。我老老实实报上去两天。另一个中国乡亲假日期间解决了客户一个棘手问题，很老实，干了一个小时，报了一个小时。我知道他解决的那个问题对公司来说有多么重要，那是金子般的一小时。

    有意思的是另一位老兄，清早一上班就凑到我们的工作间，兴奋地夸耀自己说：“我昨晚一看到VP的EMAIL，就给VP打了电话。虽然我节日期间工作了一个小时，但是为公司好，我就不报了。”说完他还劝说那个中国乡亲：“一个小时加班就不要报了，没有什么意思。”他的话引起我们三个中国人小小的争论，我和中国乡亲都认为，既然公司给了这个机会，有一是一，有二是二，为什么不要呢？我们是应得的，不是抢来的。这老兄当然坚持他的观点，他不报加班是为公司着想，他的生活不差那个小时的工钱。

    话是这么说，不差那个小时。可是这老兄整整一天为了这个小事儿，三番五次跑到我这里来唧咕，反复说他是为公司好。。。开始我还陪着笑脸听他说，后来烦不胜烦之下，我不耐烦地劝道：“这么点小事，犯不着为它烦恼，该报就报，不想报就算，有什么呢？谁又在乎呢？”

    第二天上班不久，他又来了，还是这件事。他坐在我边上，自言自语道：“其实我每天10点才到，下午两三点就回家了，我不报这一小时，也不吃亏。”听了这话，我心里糊涂了他倒底觉得吃亏了还是不吃亏呢？

    第三天他又来了，还是这件事，很神秘的样子。他说：“可别告诉其他人，我最后报了三天，这样对大家都好，省得有人报了，有人没有报，搞得大家不高兴。”听了这话我算明白了，他认为我们大家高兴与否和他报不报加班有关系，为了给大家一个交代，他才决定牺牲公司利益，上报三天加班时间。

    原来不差一个小时，差的是三天。嗨，让我说什么好呢？