转眼来IBM已经整五年了，大家常说我当初来IBM是从以前甲方内部IT部门，转到了为企业IT部门提供服务的乙方是一次转型，可我我常调侃说那转型更象是新瓶装旧酒。之所以这么说，是因为我从97年就开始接触IT战略规划，不论是是在甲方的最后五年，还是来IBM这前五年也大部分时间在给我的客户做他们的IT战略规划，工作内容是相似的，只是工作方式有所不同，所以私底下我定义自己从甲方来IBM做乙方只是转身。

    我自己想想也确是做信息化战略规划这个工作的时间够久了，不过十分庆幸的是，在我毕业从事IT相关工作二十年之后，在我把信息化战略规划进行了了十年之后，也是在我来了IBM五周年之际，我终于可以把这个带“T”的工作交手出去了，从现在我开始从事运营战略的咨询工作了。所以，我把现在的这次个人职业的变化叫做转型，这是一个得来不易的转型机会，更是我从加IBM就开始向往的。当然当初我并没有想好要做运营战略，只是想好了不要做IT，不过我还很高兴自己能勇敢地再次跟老板提出来了，更重要的是在机会来临时，老板想到了我，让我很有幸地如愿以偿了。虽然从工作性质来看，转型之后的我还是在做战略与变革的咨询，老板都没换，但工作内容的改变却是相当地大。尤其是我自己终于从一个IT人转成业务人了，至少我自己是这么看的。可反过来想自己为什么这么多年一直有这么执拗的想法，想想也许是因为自己年龄越来越大了，已经慢慢地有点跟不上IT变化的速度了；也还可能是因为一直以来被看做是没有多少业务视角的人，心中有些不服；当然还有个人的兴趣，和一直想去尝试做一些与过去不相同的事情动力；......总之各种复杂的原因交织在一起，促成了这次的转型，而且原因已经不重要了，重要的是终于转了。

    我的朋友中有很多人觉得我是做了个相当错误的决定，明明自己做IT相关的工作，尤其是做信息化战略规划做得好好的，且在IBM这样的公司混，不做与IT相关的工作理论上讲是没前途的。可我已经坚定了自己的信念，如果工作的最终结果都是退休的话，那我愿意在离自己退休也没几年之前，尽量多地去尝试一些不同类型的工作。而且如果退休是每个人职业生涯的最后归属的话，那么还需要在乎这次转型的选择是对是错，最终结果是失败还是成功吗？！所以不管这次的转型结果如何，我是在向自己的理想做一次尝试，这也许是我在工作中能做的最后的转变了。因此，我还是从心底里为自己庆祝，庆祝自己在今天还能有这样的勇气做一次转型。