这样的悲情故事经过密集的时间的层层叠加，变成一个社会弥漫的气息，富士康成为带有特殊含义的词语，你可以按照自己的想法去诠释这个词。冷血，机械，工业化，或者是福利，冤枉，委屈。

    其实富士康这三个字定义为：在改革30年转型期，遭遇独生子女就业期的工业化大规模企业。它其实就是我们今日社会的微缩景区。40多万人，密集，高度竞争，内心冲突，无望的社会上升之路，自然形成的阶层区隔（管理者和被管理者）。规模化与个人自由的强烈对抗。

 

    中国30年神奇的崛起，靠的是什么？是所有劳动者舍弃家园，为口奔驰的辛劳，这30年，一个只有红利收入没有付出利润的社会积累期，整个社会的发展几乎是没有承担任何支援和支持的成本，而劳动人口靠低廉的竞争优势把其他经济体的机会抢夺而来。但是弓拉得太满，最后就是折断。当60，70的人群用辛苦劳作积累的微薄收入供养了独生子（或者少子女）成长，教育等条件的自然改善也改变这新一代劳动者的价值观和生活理想。

    当规模化的制造业遭遇新一代的劳动者，机器没有变，但是人却学会了更多的思考。当思考没有出路，于是矛盾就不可调和。现阶段在人与机器的对话中，人是弱者。尤其说单个的个体，所以悲剧在这样的时候发生了。这首挽歌不仅是富士康的，它也属于制造业的。

    笔者曾经在浙江一个约3万人的纺织企业做过访客，所有的富士康有的问题，这里都有，甚至更有甚者，为了所谓的6S管理，标准化，员工的动作是被严格规定的，例如每天唱厂歌时候，手举的高度，都可以有规范尺度。领导训话一个小时，所有管理层过百人都要保持1个小时的军姿（笔挺的站立，不可以伸出头或者扭动身体）。而这些所谓的管理被奉为企业圣旨，雷打不动。并在企业间互相效仿。原本企业使用严厉的打卡制定，如果另一家企业使用更为精确的指纹打卡，那么会迅速的普及。企业在管理等级森严，自动形成了小王国，在任何一个环节都在用阶层的划分。例如饭堂的供应，宿舍的安排。但是在他们的会议上又在反复强调“招工难”，想办法多招工。

    工人们付出劳动供养了上层社会，却始终是个如原子一样无名而被要求和规范。他们是一张张陌生面孔，是一个个流水线上的环节。至于他们的故事，如果不是惨烈的弃世而去，永远没有被关注的一天。因为这个社会被伪娘，马诺，兽兽们垄断了视线。因为这个社会的热点被奢侈品的热销和房地产的发烧而主宰。

    

     正如某位观察人士提出，富士康在管理上其实是领先的，未来5年或者更长一段时间，其他企业都会面对这样的问题。甚至更为严重。我们只能期盼，经过今天这样的悲剧，类似的企业能够警醒，我们的社会能够警醒。在被制造业血泪凝固的GDP之外，思索如何在与机器主宰的行业里改变话语权。让人的命运归自己决定，而不是被机器异化。生命的尊严在除了房子的焦虑和恐慌外，还有一种最起码的要求，那就是--自由。

 

  （自杀具有传染性。所以我们在思考之余还有积极为自己过滤负面情绪。）