方  舟

⑧企业走向死亡的狂燥

人都有意识膨胀的时候，适当的意识膨胀可以让人对自己更加充满自信、对未来更加充满希望。

但是，过度的意识膨胀会让人蒙蔽心志、失去理智、迷失方向、走向死亡。

据有关统计资料显示，有百分之九十以上的民营企业从成功走向衰亡时，其企业老总都有意识过度膨胀的倾向。

从周易中的阴阳观来讲，意识过度膨胀，必然是阴阳严重失衡，正所谓物极必反，故一个好端端成功的企业就这样走向了失败。

因此，我们的民营企业老总在这一点上一定要保持较为清醒的头脑，为了企业的长久发展，务必努力克服意识过度膨胀。

A、民营企业老总在什么情况下容易产生意识的过度膨胀呢？

大致的二种情况，第一种是有连续五次或以上的企业重大决策成功的民营企业老总最容易产生意识过度膨胀。第二种是没有经历过失败且连续五年或以上保持成功记录的民营企业老总。

B、民营企业老总意识过度膨胀有哪些主要的表现形式呢？

案例：

这是一个行将死亡的民营企业的老总工作动态。

他常常指着自己的鼻子对员工讲，“我就是你们的老板，你们的老板就是我”。他是这个企业最伟大的人。

他常常无比骄傲地对员工讲，“你们想知道我的成功秘诀吗？”他是这个企业最有本事的人。

他常常充满自信对员工讲，“二小时以内，我就可以把你们培养成一流的营销高手。”他是这个企业最聪明的人。

他常常十分不服地对员工讲，“你们以为我真的不懂专业技术吗？”他是这个企业最专业的人。

他常常恼羞成怒地对员工讲，“谁让你们这样做的啊？”他是这个企业最不犯错的人。

他常常重重地拍打桌子对员工讲，“还没有敢与我叫板的人”。他是这个企业最厉害的人。

他常常不屑一顾员工对他的问候，他是这个企业头抬得最高的人。

他常常听到的是十足的赞誉，他是这个企业唯一受到百分之百的员工支持的人。

总而言之，言而总之，他是这个企业乃至整个社会中最完美的人。

C、如何有效地避免意识过度膨胀呢？

我认为主要方略有三点：

其一、在企业经营管理体制大的构架方面实行拥有三个或以上股东的股份制公司，形成经营管理权的制衡，构成主管与监管力量的平衡。

其二、实行制度化管理，并且从制度的层面上构筑企业经营管理方面各阴阳体的平衡状态。

其三、诚聘智囊高参，时刻提醒，警钟长鸣。

八年前的在一次酒宴上，有一个民营企业的老总讲，他如果不是曾经浪费过五年的时间，现在他的事业要有多大多大的。在座的各位宾客纷纷随声附和。但我这人天生就有一个喜欢就直话说实话的毛病，我对他说，“周易中讲，有得就有失，有失就有得。如果没有你浪费五年时间的失，或许就没有你目前‘一个民营企业老总’的得”。这位老总听完我说的话后很是感激和感动，且竖起大拇指称“高见、言之有理！”后来很诚恳地邀请我做他的私人顾问，定期与我交流。这个民营企业已经历了十五年的风风雨雨，而这位民营企业的老总与他的企业一直稳步地向前迈进，这对民营企业来讲本身就是十分难能可贵的。