作者：方舟周易

④从“放下与保留”中感悟“员工思想与企业业绩”

在企业经营管理活动中，我历来主张一手抓企业业绩、一手抓员工思想。因为思想指导行为，抓好了思想就是抓住了心！员工的思想问题解决了，员工自然会心系企业，也就自然会尽心尽力地为企业去创造业绩。

反之，一个企业如果没有抓好员工思想，企业就会缺乏凝聚力和冲击力、就会漏洞百出，就很难创造出较好的业绩，就很难取得长足地发展。

2008年年底，某公司的一员工找到我诉说她心中的复杂而又深重的包袱。她作为公司老总的亲戚、亲信被安插到公司一重要岗位工作，她深感压力巨大，内心十分惶恐不安，工作不到三个月病了三次。有时候一种无形的压力压得她透不过气来，她只好一人独自跑到公园的静处去呼吸。她多次想辞职，但怕牵连到她家人，因为她的家人还在这位老总的手下工作。她后悔当时就不该接受这一工作。总之，她还有好多的想法和顾虑。最后，她重重地感叹道，“我要是能将一切都放下就好了！”

我对她讲，“不对！人是不能将一切都放下的。人正因为有放不下的东西才有所依恋、有所牵挂，进而才充满希望、才不息地奋斗。如果人放下了一切，就等于一切就放下了他，就等于这个世界放下了他，就等于他已经不属于这个世界！”

我告诉她，“人应该有所放下，也应该有所保留。只有这样，人，才能不断地提升、不断地完善、不断地发展”。

她强烈而复杂的思想斗争近半年，而她所在公司领导层包括她的直接上司竟然一无所知。她最终选择了辞职。而她走后不到三个月，这家公司已是奄奄一息。

现在，我们有的企业眼睛只盯在业绩上，完全忽视员工思想工作，身陷险境而毫无觉察，这是非常危险的！在这一点上，我觉得我们的企业完全有必要向我们的党学习，我们的党之所以经得起考虑、之所以颠扑不破，除了因为我们的党有强大而完善的组织体系外，还因为我们的党有强大而完备的政工力量，它有效地把握着中国乃至世界的灵魂和脉搏。

⑤如何放大企业价值和员工价值？

我们前面讲过阴阳平衡的相对性，企业价值的放大是相对企业价值的萎缩而言的，正如俗语讲的，“逆水行舟，不进则退”。一个企业如果不懂得将企业价值的放大，那么，这个企业的价值将会逐渐地萎缩，直至归零。同样，一个企业的员工如果不懂得将自身价值的放大，那么，这个员工的价值也将会逐渐地萎缩，直至归零。

一个成熟的企业，企业价值的放大和员工价值的放大同等重要。

价值放大要“量力而行、合理放大”。价值放大不是“胡乱浮夸”，更不是“凭空捏造”。

这里我给大家讲一个企业价值放大的小故事。

从前，某镇上有一个小超市，地段还算不错，可生意一直很萧条，眼看超市支撑不下去就要关门停业了。超市老板很是着急，四处寻求解救高招。于是，有的朋友建议超市老板在媒体上做广告，还有的朋友建议超市老板将超市重新装修得更气派一些，等等。但是，超市老板一句话五个字，就让这些建议统统随风飘去，这五个字就是“要不要钱啊？”显而易见，这些朋友的建议，对于这个超市老板来讲是没有量力而行的。

可能是这位超市老板该走运了吧？正当他一筹莫展的时候，他的朋友给他介绍了一位真正的高人，他按照高人的指点，几乎没怎么花钱，就把事办妥了。结果，第二天他的生意就开始火爆起来了！

高人当时对他是这样讲的，“你不是有很多哥们吗？明天让他们在你超市前“打架”，情形越逼真越好，次数越多越好，场面越壮观越好，最好你也参与，不过，你充当的角色只能是劝架者。”

超市老板实施高人方案的第二天，全镇上下几乎家喻户晓，昨天，在某某超市前发生了多少起打架事件，参加人数多少多少，超市老板如何见义勇为，等等。而且消息越传越神、越传越远。

从此，某某超市便成了知名名牌了！

下面我再给大家讲解一个员工价值放大的案例。

2007年我在某公司作企业员工培训时，曾要求该公司的某部门全部员工针对客户每人写一份个人推广书。结果，几乎是千篇一律的写成简历。以一人的为例，“我于1998年毕业于武汉大学某某分校；从业时间7年；曾就职于香港某某公司武汉分公司的某某分公司，上海某某公司兰州分公司的某某公司，……现就职于深圳某某公司新疆分公司的某某公司；我的作品有一二三四五六七部。……”

我说这叫真真的写实，有点类似于填档案，写个人简历，不叫个人推广，因为其间没有半点价值放大的成分。我说，我就以你们写的作简单的修改，你们再看看效果。

“我于1998年毕业于武汉大学；从业时间近十年；曾在香港某某公司、上海某某公司等多家著名名牌公司就职，现就职于新疆某某公司，是某某协会的会员。近二年来，我较有影响力的就有诸如什么、什么等近十部。”

其一，将七年写成近十年是没有原则问题的，但效果是显然不同的。

其二、分校、分公司、分会本来就属于总校、总公司、总会，但对客户的冲击力就不一样。当你到美国去时，问你是哪里人？你只要回答，“中国或中国人即可”。没有必要哆里八嗦地说自己是中国的某省某县甚至于某街某巷，又不是查户口。

其三、七年七部作品在该行业中的确太小儿科了，再说你也没有必要一一列出，突出重点时段主要的作品即可。