作者：方 舟

3、企业经营管理中的阴阳观

阴和阳的关系有：阴阳对立、阴阳统一、阴阳互根、阴阳消长、阴阳依存、阴阳转化。因此，周易中讲“孤阴不生，独阳不长”。阴阳体存在于企业经营管理的方方面面，大到宏观战略，小到具体事务，上到高管思想，下到员工言行，可以说无所不在、无时不在。如，老板与员工、上级与下级、企业与客户、开支与收益、付出与报酬、节约与浪费、人性与强制、优秀与平庸、表扬与批评、等等都属于企业经营管理中的阴阳体。

阴阳观是分析、研究、处理企业经营管理活动中出现的各式各样问题的最根本的方法。也就是说，只要你能正确地使用阴阳观去分析、解决你在企业经营管理活动中遇到的问题，是绝对不会发生原则性的错误。

阴阳观的核心问题是“平衡”问题，而我们最需要把握的是阴与阳平衡所具有四大特性即阴阳平衡的相对性、阴阳平衡的大体性、阴阳平衡的总体性、阴阳平衡的多维性，或者说是“阴阳的相对平衡”、“阴阳的大体平衡”、“阴阳的总体平衡”和“阴阳的多维平衡”。

阴阳的相对平衡，如，成功是相对失败而言的，前进是相对后退而言的，等等。

阴阳的大体平衡，如，我们现实工作中常说，“男女搭配，干活不累”，不一定必须要五男五女在一起干活才不累的，四男六女、六男四女也行的。

阴阳的总体平衡，即从短期来看可能失衡，但从长远来讲是平衡的；从局部来看可能失衡，但从全局来讲是平衡的。

阴阳的多维平衡，举一案例，我曾在周易与情感讲座上问一学员。我问：“你择偶的标准是什么啊？”她说：“对方有钱！”我问：“为什么呢？”她说：“现在社会是一个很现实的社会，没有钱怎么生活啊？”我问：“还有呢？”她说：“对方有智慧！”我问：“为什么呢？”她说：“和一个笨驴一起生活简直就是活受罪，哪还有什么生活情趣啊？”我问：“还有呢？”她说：“对方有健康的体魄！”我问：“为什么呢？”她说：“央视春节联欢晚会上不是有个小品的台词叫‘世界上最可怕的事是钱还在，人没了’吗？”我问：“还有呢？”她说：“对方长得帅！”我问：“为什么呢？”她说：“看见他就恶心，连饭都咽不下去，还有心思去做其它事情吗？”

原来一桩婚姻的维系是需要钱财、智慧、健康、美貌等等多方面来维系的，如果你的婚姻理念中存在仅仅只靠其中某一个方面来维系自己的婚姻的话，那是很危险的。婚姻如此，我们办企业更是如此！

①企业横跨难关的妙招

2007年世界性经济危机席卷全球，对我们的企业产生了一定的冲击，一向经营稳健、管理严密的深圳某公司也受到了很大的影响。年底眼看就要到了，给员工发红包的时间一天天逼近，这已是该公司N年来的惯例了。今年由于受经济危机的影响，公司效益明显滑坡。年终红包可是一笔不小的数目，如果按惯例兑现，公司的资金周转问题将面临着严峻的挑战。

公司总裁为此事有点寝食不安了，原本满头的乌发不知不觉地冒出了几根白发。于是，公司总裁邀请我去一起商讨对策，我们在一起经过一天一夜的专题分析讨论研究，最终达成了一致。

我们的专题研讨会刚结束，公司上下就全传开了。“公司为了平稳渡过经济危机，决定年底前忍痛裁员了”。

听到这一消息，员工们有一个共同的心理，就是谁也不愿意被裁掉。因为他们的内心非常清楚，公司目前的困难是暂时的，其实，公司基础扎实、前景广阔、工作环境良好、平时薪酬待遇也不错，这样好的公司，是打着灯笼也难找的啊。

于是，公司员工纷纷向公司领导表达“愿与公司同甘共苦、共度难关”的意愿。

就在这个时候，公司召开了全体员工大会，公司总裁当时热泪盈眶，首先是感谢公司全体员工对公司目前困境的理解和支持，随后宣布了二个重要决定：一、公司为了回报员工对公司的理解和支持，决定不采用裁员的方式；二、今年的年终红包暂不发放，等公司经营状况好转，再连本带利一起发给大家。

此时此刻，全体员工几乎个个泪流满面，人人斗志昂扬，感激之心无以言表，感恩之情俱化动力！

前面我们在周易的平衡原则中讲过，“由平衡到失衡生凶，由失衡到平衡生吉”。这个案例就是运用“短暂的失衡”换取“长久的平衡”、“用较小的失衡”换取“超大的平衡”，其中的得失，还是由大家评说吧。

这个案例中有二对主要的阴阳体，一是企业暂时的困境与企业长远的发展；二是员工的短期利益（红包）与长远利益（工作）。

大家可以由此案例来体验一下企业阴阳平衡的总体性。