安徽省司法厅厅长戚邦汉访谈录
(2009-10-15 18:33:27)
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杂谈 |
“一班之长”要有团结四面八方的本领
——安徽省司法厅厅长戚邦汉访谈录
吴玉叶
由此看来,德才再出众者,如果遇不到伯乐,那也就只能望“官”兴叹了!或者,即使做了官,也做不太大。当然,这里面也还有“命”和“运”的因素,如果命运不济,那也就只能像李广一样“难封”了!
我说这些与戚邦汉有何关系呢?应该没有关系,——只是看完这篇文章后,脑子里就“突突突”地冒出了这些而已。
按出生年月推算,戚邦汉同志很快就要退休了。对于一向直率坦诚,尤其到了快退休时候的他来说,谈论做人做官总该少了许多顾忌吧。1996年7月30日下午,我一边这样想着,一边朝戚邦汉同志的办公室走去。
见面之后,他笑了,说:“我现在59岁多了,到明年就该退休啦,还谈啥做人做官。你说随便聊聊啊?那可以,我戚邦汉从不隐瞒自己的观点,咱就实话实说。”
他点燃一支烟,吸了两口。看得出,他这会儿绝不是因有烟瘾才吸烟,而是借机在思考。大约过了两分多钟,他说:“这样吧,我就集中谈谈如何做官,尤其是怎样当好官中之官的一把手吧。”
接着,他一边“吞云吐雾”,一边侃侃而谈:“我认为,当一把手的关键要有团结上下左右四面八方的本领,当然,要做到这一点不容易,得做出很多的努力,付出很大的代价,甚至得忍辱负重。——这些我等会儿再讲,现在先讲讲团结的问题。
“所谓团结好上下左右四面八方,我想,主要是团结那些曾经批评过你、误解过你和曾被你批评过、误解过的,以及那些看不起你、蔑视过你、顶撞过你、反对过你甚至因为找你帮忙没帮或没帮好而因此骂你、疏远你的人。这些人是你一把手要团结的主要对象,你必须尽全力团结他们,否则的话,对你个人不
利,对工作更不利。至于为什么不利?怎么个不利?道理很简单:因为你得罪了他们,所以他们,至少有一部分,就不会支持或不会全力支持你工作,有的甚至会在背后骂你,到处说你的坏话,他们一传十、十传百地如此‘宣传’你,结果会使很多不明真相的人误解你,也跟着骂你。
“你说对这些可以不理不睬?老吴,‘人过留名,雁过留声’,谁不想有个好名声?况且,这只是个微不足道的问题,更主要的,有拆台的或拆台的多了,你的工作没法干,也干不好。
“你问我处于这种情况该怎么办啊?这就又回到刚才的话题上——就是要做出很多的努力、付出很大的代价,诚心诚意地、忍辱负重地、全心全意地去团结他们。这样做的目的,不仅是为了自己,更主要的是为了党和人民的事业。
“有个退到二线的老干部说:‘当官的过程是个结怨的过程。’我给他补了句,‘也是解怨的过程。’你在台上找你办事请你帮忙的人太多,你又不能一一都办,这不就得罪人与人结怨了不是?那咱就客气一点,态度好一点,把话说清,把理讲透,人家又不是不明事理,得到别人理解、宽恕,这怨不就‘解’了嘛!
“其实,当一把手的,既要敢于与人结怨,又要会自我解怨。有时为了法律、党纪、原则、真理,不得不横下心来与人结怨;有时为了工作,为了做人,又不得不平心静气与人解怨。这‘结解’、‘解结’,如同‘生生’、‘死死’,往复轮回;又如同‘白天’、‘黑夜’,轮回往复。这是自然现象、自然规律,谁又能够改变或阻止呢?
“以上,说的仅是结怨的一种。其实,路有千万条,人有无数个,结怨的因由也就有千万种无数个。具体分析起来,杀父之仇、夺妻之恨等等大怨在领导干部中目前并不多见,几乎没有。多见的倒是为了一些小事,诸如对朋友、同事、下级、群众,打官腔啦,摆架子啦,对上级不尊重啦,不服从啦,等等。
“要解决好这些问题,至少需要四个条件:一要心胸开阔,二要换位思考,三要待人以诚,四要忍辱负重。为什么列出这几个条件呢?因为你心胸宽了就能容人、容事,这是解怨的首要条件;如果你能时常站在对方的角度换个位子思考问题,待人处事,你就不会不尊重上级、不服从上级,你就不会对同级、同事、
朋友、下级及普通群众打官腔、摆架子;如果你待人心是诚的,即使一时不被人家理解甚至遭骂,你只管沉住气,忍住这一辱,他很快就会发现是自己错了,会感到愧疚不安抑或发自内心地、十分诚恳地向你道歉呢!这是我对团结——结怨——解怨——再结怨——再解怨,直到努力争取与上下左右、四面八方团结的一点体会和粗浅认识。
“你问我为啥把团结看得那么重要?因为团结能出人才,能出力量,能出凝聚力,能出战斗力,能出好形势,能出好效益。当然,做好这方面的工作不是一件容易的事,我自己做得也不够好,为此,我也感到内疚。讲出来,目的是希望能引起更多一把手的重视。除此之外,作为一把手,过硬的政治头脑、政策水平、
业务能力、 表达能力、 判断能力、
决策能力等等,还是很需要的。这些,你采访其他人时他们已经谈过了,我没有高见,就不谈了。”
写于1996年8月16日