2013年01月24日09:04 记者 方华 来源：金融时报

    2013年中国人寿工作会议1月23日在京召开。在回顾总结2012年工作、分析当前形势的同时，会议明确了中国人寿今后一个时期的总体发展思路，全面部署了2013年工作。中国人寿集团董事长、党委书记杨明生提出，要将“创新驱动发展战略”作为深入推进中国人寿科学发展的总战略，全方位谋划、全领域推进创新工作，最大限度地激发创新活力、释放发展潜能，走出一条中国人寿特色的创新发展之路。
　　数据显示，中国人寿集团2012年合并实现保费收入3728.20亿元（未经审计，下同），同比增长4.32%；总资产达到2.3万亿元，较年初增长17.74%；主要成员公司均保持盈利，财务状况保持稳健，集团整体呈现“稳中有进”的发展态势。杨明生指出，在2012年严峻的经营形势下，系统上下取得了来之不易、超出预期的发展成果，但同时要认清自身存在的问题和当前的复杂形势，牢牢把握难得的发展机遇，将创新当作破解当前发展难题、寻求新突破、走出困难局面、引领未来发展的一把“金钥匙”，大力实施“创新驱动发展战略”，全力推动转型发展。
　　杨明生解释称，实施“创新驱动发展战略”要突出六个着力，一是着力推进产品与服务创新，切实提升核心竞争力。要在产品创新上下工夫，围绕客户中心突出保障特性，把握服务民生的方向，对接好资金运用市场；通过服务创新建立差异化的竞争优势，以诚信为本，以便捷为基，真正建立起“人无我有、人有我优”的服务体系，力争做到服务制胜。二是着力推进科技创新，积极实施“科技国寿”战略，尽快建成全集团“一个中心、一个网络、一网打尽”的强大电子化网络，充分发挥科技对业务发展的巨大推动作用。三是着力推进资源整合与渠道创新，不断提高协同作战能力。通过创新渠道布局、健全渠道协作机制、发挥渠道整合的辐射作用，形成“业务互动、投资拉动、上下联动”的良好协作机制和“共同品牌、共享渠道、共用后台”的深层次资源整合利用模式，构建起对外“一个品牌、一个主体、一站式服务”的金融综合经营格局和全新集团化运营模式，推动整体竞争能力实现质的飞跃。四是着力推进市场定位策略创新，把握市场竞争主动权。统筹好城市和县域两个市场，确保在县域市场的绝对优势，努力在中心城市取得市场领先地位。统筹好存量和增量两个市场，在巩固存量市场的基础上，把竞争着力点放在增量市场上，努力抢占市场先机。统筹好国内和国际两个市场，以国内市场为立足点，逐步向国际市场延伸，不失时机地拓展海外保险市场。五是着力推进盈利模式创新，加快推动从规模速度型向规模效益型转变。通过进一步拓宽投资渠道、优化投资结构，使固定收益投资、权益类投资和另类投资业务协调发展，确保有相对稳定的投资收益。加快实现从目前保险业务的综合经营进一步向金融综合经营推进，积极拓展银行、证券、基金、信托等非保险的金融业务领域，增加新的盈利来源，形成多元、稳定、可持续的盈利模式，在做大的基础上进一步做强、做优。六是着力推进体制机制创新，为自身发展提供强大动力和制度保障。加快推进用人制度、干部选拔制度、薪酬分配制度的市场化，推进和完善组织体系的扁平化，继续探索推进集团整体改制，使中国人寿在传统优势基础上增添市场化的新优势。
　　杨明生指出，实施“创新驱动发展战略”的总体目标是通过上述六个方面的创新举措，进一步构建起“涵盖保险、资产管理、金融服务、保险关联产业四大业务板块，拥有共同品牌、共享渠道、共用后台三大支持平台，立足国内、国际两个市场，为客户提供多样化产品和一站式服务”的现代综合性金融保险企业，为打造国际顶级金融保险集团奠定坚实基础。2013年，中国人寿要继续坚持“攻坚克难、稳中求进、奋力拓展”的总基调，坚持“稳增长、调结构、转方式、防风险”的总任务，坚持寿险业务“三分天下有其一”的总目标，通过全面启动“创新驱动发展战略”实施工作，全力推动业务持续健康发展。