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天宏-张正华
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出埃及记D5

(2011-09-07 00:45:51)
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通道

出埃及记

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分类: 出埃及记
     时间可能是随时陪在你身边,也可能快速的从现在开始流逝,悄无声息,当你回过头来看她时,已物逝人非。再一次提起继续的念头,竟然已经过了二年,H离开中国去了美国继续读书,Q在这二年中成长了起来,L离开又重新回来。一行少许人,在这段时间里,或许我的思想没有沉淀,但人生正大踏步的向前方跑着,不管我们愿意不愿意,生活一直这样推着我们,推着所有的人。

  我一直没有写下来,并不是团队没有发展,经验和阅历没有进展,而是忙碌得没有时间捡起这些记忆中宝贵的碎片。从2个人到15个人,从一个业务扩展到四个业务线,从在职业的缝隙中找寻空间,到成为一群人梦想开始的地方。在内心中,我基本上是满意的,也感觉这二年里出现过的这些孩子么,十分的重要的人物,在我的职业生涯里。

  D5的故事是努力,简单的词通常很容易被人理解,也易记忆。在职场上,个人其实微不足道,每一个人都随时可能被取代,甚至没有不可能被取代的人,稍付出代价即可保持正常。低调做人高调做事,以勤奋的姿态面对平凡的工作,以谦虚的心态倾听周围的声音,不以物质而喜也不以困扰而忧,要知道这都是生活

    大部分的时侯,环境是具有很强烈的影响的,在发生问题和困扰时人很容易就能找到一个与环境有关的借口,原因是这与“我”关系不大,且不可控,所以我们将困扰归于环境,却回避思想和个人能量的因素。在过去的一年,我试图解释百度、腾迅和阿里巴巴在发展过程中,领导人思想与企业文化如何影响员工的价值观念,进而形成不同的企业格局,但放小了来说,所有的企业链和组织都不能彻底解决“人”这个问题。

  在这个过程中,我发现北京和上海这样的高速发展的城市,人的职业波动性和不安全性助长了员工跳槽,跟猎头行业的发展没太多关系。背后根本的原因是员工在企业中缺少安全感,一线的管理者并没有根据企业的情况创造出合适发展的通道,视员工为工具的企业大行其道,说得永远没有做得来得真实可信。

    这样的情绪影响下,人的职业化的程度越来越高,表现上看是一个好现象,其实不然,日本和韩国,甚至香港和台湾的大部分成功企业,无一不是拥有坚实的企业使命感,并一直有效实施,领导者自上而下一惯如一,每一个员工做到最好。(丰田模式好,但从没有一家企业可以完全成功的复制丰田模式,根本原因不是模式本身,而是企业文化和人文系统的建设跟不上)

  回到今天的核心,我强调做事要扎实,每一个做好自己本职,站好自己的岗位,信任你的下属,支持你的上级,企业高速发展不需要一群精英,无数事实证明一群精英的中国人办不好事,努力而真诚的做好每一天的我才有我们的成功。

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