3年前，有人问我什么是商业智能的根本，是否要建立数据仓库，是否要进行数据挖掘，是否要开展数据库营销，因为当年有许多CRM、许多论坛的业内人士开展推动智能型CRM，直复营销概念。而事实上，在2年以后，互联网业商业智能与数据挖掘的呼声越来越高，数据挖掘的人材身价倍增。但当年，我的回复是“不”，请先从根本做起，从数据结构开始谈起，从业务分析开始做起，从基本的报表分析谈起，暂时别想通过一个数据模型开展针对性营销，别想通过数据挖掘得到背后的价值，因为时尚早。

一，数据分析与中国大豆

   回过头来，其实我当时的想法很简单，有时的确有最需要的目标，但为了达到这个目标切不可急功进利，用最简单的直接的方式得到短期的目标，因为这会使你失去中间的积累和沉淀，从而失去更多的创新能力。这得宜于那一年看过的中央二台的一个财经节目，因为自己是学经济的，所以对宏观经济和商品经济环境的课题特别注意，06年，通过一系列数据表明，中国的大豆产业将面临前所未有的挑战，中国的食品安全将可能沦落到全球5大粮食财团手中。当年，中国重要的大豆产区东北的大豆销售十分困难，受到进口大豆的影响，农民种的大豆因为成本过高，无法比得过加了进口大豆。

   因为大豆的产业链十分之长，除食用外，还是榨油、养殖业的重要原料之一，一旦中国大豆源被进口大豆控制，将出现整个产业链的价值被国外控制的危险，那直接影响我们的将是从豆腐到猪肉、鸡肉等一系列生活资料的价格杠杆不由自己控制。其起源同样简单，因市场经济导向，厂家为了追求成本最低，当然采取了进口大豆做原料（略去N千字）。

2、联想与IBM

   这里让我想起了另一则听来的评论，关于联想与IBM的那宗购并案，某年联想购并了蓝色巨人IBM的电脑事业部，曾经一度为我等钟爱的IBM笔记本电脑，忽然变成了联想，虽然当年着实有点接受不了，但还是为中国IT企业吞了国际巨头的某事业部而高兴。

   然，IBM并没有亏，表面上看起来他不要电脑部门了，但十分清楚的是IBM减掉了多余的部门，回归了IT服务这一中间件产业。IT产业分成三种，一个是基础，一个是中间件，一个是软件，SAP、用友软件属于下游软件，甲骨文、IBM是中游，最上游是系统。IBM要把电脑卖掉是因为他集中所有的精力去做中间件，而中间件的行业本质就是囊括所有的中间件一个都不能缺，囊括所有的中间件的管道会使得下游的用户必定经过中游。从这个道理回想一下，中国的电子商务行业，上游，中游，下游是什么？什么是企业的核心产品，是全部都吃，还是专注有一个环节，做大做强。在不同的发展阶段，其战略本质是不同的，而联想的身上或许能看到的是就浮躁，想做大，找捷径。捷径走多了，就会失去创新能力，将思维的定式在固定的轮廓上面。

3、积累与创新

   “当你进入这个岗位时，就要乐于分享，立刻找寻接班人”

   “将经验转化成标准，细分成流程，让成功不断被复印，坚持不变形”

    听起来是不是有点熟，也认为有点道理，但听过的人很少有人变成自己的行动的。从2年前开始，我开始进行这样的工作，将自己的经验分享给同事，将成功的案例总结并转化为简单的标准，流程化工作责任，同时加强执行。于是，我开始不断有机会进入新的工作机会，找到新的合作平台，并从中受益。抛开急于求成的心理，跨过投机取巧，借势而为的想法，认认真真的做好简单的工作，并将成绩复印和转嫁，是把握成功的钥匙，虽然我还没有看到结果，但过程让我欣喜。

    有专家说，浮躁和投机取巧是中国人的文化特质，因为我们从宋朝朱熹之后的八股考试，完全扼杀了我们的创造力，因为他在搞考据。一千年之后的今天，我们还在搞考据，于是国人的创造力较之老外差之千里，而回过头去，中国5000年文化，曾经是地球上最领先的民族。在文化的束缚之下，浮躁，投机，必须引起重视，我也知道有人会说，没办法呀，业绩有压力，薪水套着呢。

    没关系，当我们想要用短期的方法取得成绩时，不要为成功而欣喜，尽快补上跳过的“课”。