今天是2023年的9月19日。今天悦悦。我比较器重的一个小伙伴提出离职。我心里面有点难过，但也比较平静，因为那次的事情我已经经历了很多了。他说离职的原因是因为他的定位出现了问题，我觉得是因为他的收入起不来。成长没有明显的成长。所以当一个人收入和成长。都没有起来的时候，他是坚持不了多久的。我要不断的思考。如何帮我身边的人改善这一切？实现真正的紧我者富。另外，我想说明的是。我们的0101过程基本上结束了。下一步就进入到了腾飞时刻。主要是通过一批一批的进行系统培养的人才，通过坚持来实现。我可以做得到的。

9.20日

呃，今天我的一个核心小伙伴李静跑来找我聊，然后哭的稀里哗啦的。主要意思有几点？第一点就是觉得待遇不公。然后有些地方就是嗯，他付出了努力，但没有得到相应的回报，然后第二点就是。啊，觉得公司没有人文关怀，那么比如说端午节的粽子没有发，然后回去以后看到别人都提了粽子，自己没有提，感受不好。嗯，第三点就是工作太辛苦，然后经常加班，然后。Uh。加班有没有累计啊？感觉心里不舒服。Uh。针对这几点呢，我觉得。人文关怀确实有点忽略了。确实没错，这个要承认。然后我给忘掉了，端午节什么的。然后还有什么呢？待遇不公，这个我觉得。可能就是沟通的问题吧。我自己有一个很大的问题，就是说话不够慎重，有时候说的太多，说了又没做。包括我们我之前说过要让老师拿到25000一个月，老师们倒是记下来了，我自己却忘了这个事情。不断的提升老师的。不断地和老师们共修自己的格局，做事的方法和态度，这个是我们团队要做的事情，在这一块上我光注意了，技能的培养。在态度和。工作价值观上面培养的比较少，这个是我特别要注意的。加油加油，我在管理方面好像确实没什么天赋，那就没办法。只能勤能补拙吧。自己认真的学，然后。认真的做不断的实践。最后总结下来，我觉得很大的一个问题是因为我们的人员的流水线没有形成一个良性的竞争机制，没有形成。终归还是要在这个地方再努力，加油加油。

做一个认知团队，关心团队的人:认知到团队的真实年龄，不要去做超龄的事情，同时做心灵、能力、收入。

2023年9月30日

流程致胜

一个人与另一个人的区别，一个家族与另一个家族的区别?一个团队与另一个团队的区别?最大的区别在于是否有流程，是否有做事的1、2、3流程?流程是除了目标外最重要的成事事项，也是区分一个人是好高骛远还是脚踏实地最重要的手段。流程就像学生的课表一样，一旦制定，就要照表操课，不断的在时间过程中精进！流程里面包括目标的思考、实现目标等工具的思考、工作量的思考，然后是具体执行，不断的思考、执行，方可让事项不断的接近目标。

这就是黄金家族的最大秘密！