领导人的价值不在于自己是否拼命工作，而是真个组织是否持续前进，整个组织持续前进，领导人就算天天在马尔代夫也没有关系，领导人累死在岗位上，但是组织拖拖踏踏，战斗力不强，这个组织迟早玩完！

    如何在组织的核心领域实现成功，关键是人才密度，人才的流入流出制度。一个组织，如果没有建立人才的引入制度和基准线下的末位淘汰制度，如果没有建立训练与清晰的岗位标准，就永远无法在市场上拥有立足之地！

   管理者的事情就是建立好机制，帮助伙伴成长的机制，优胜劣汰机制，优秀人物引入机制，把机制建立好，然后围绕目标不断汇聚能量，去攻克目标，坚决不要在一个小点上（比如，某个老师屡教不改）上面花时间，因为如果你不能助其成长，你就应该让其离开，坚决不能在中间状态踯躅不前，踯躅不前的状态就是领导人无能，无能的领导人就该下台！