所以，做事业，先打下几根桩子，然后通过一次又一次的练习与实践，在这几根桩子进行织网，网织得越牢、越密，你对他人的托举力量越强。

           你的桩子的数量取决于你的梦想，比如，对于普通员工，只需要实现一个目标，把个人业绩做好，背后打下三根桩子就好了，比如教师的核心目标课程品质，包含三根桩子：课程准备、课后服务、班级增长。运营的核心目标试听人数，包含三根桩子:活动推广/机构推广、线下推广、线上推广。

            对于管理层，你就要关注团队的几根桩子是否越来越牢靠，桩子上的网是否越来越密实可靠。

            管理层的几根桩子就是集体桩子，在一周内，什么时候检查协助教学桩子，什么时侯检查协助运营桩子，如果做得好如何表扬，如果做的不好如何批评，如何扣分，如何调整，这是管理层的核心桩子。

            作为决策层，你主要负责抬头看路，确保公司在正确的方向上，确保公司的业务模式越来越高效，且不断优化，同时检查管理层的工作，关注管理层是否在让几根桩子打牢，如果变牢，如何表扬，如果没有，如何培训、批评、撤换。

              归根结底，所谓的桩就是能力，就是深度，就是纵向向下，你能到达的深度，所谓的网，就是横向的练习，只有不断的加强横向的练习，你的纵向深度才会不断向下，我们只有不断的练习纵横的能力，才能不断的把阳光带去越来越多的家庭，而这，不就是阳光纵横的使命吗？