文/中道咨询（微信公众号“合创中道咨询”）

电网安全可靠性差异分析

进一步贯彻全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，从电网安全可靠性、效率效益先进性等要素，对运营能力进行全面对标。

一、电网安全性差异分析

以下分别从指标对比、体系管理、安全监察、应急管理、安全职责五个方面进行差异分析。

1.指标对比：共19项指标

从以上指标数值对标结果来看，XX电网公司电网事故比广西电网公司XX供电局和国网安徽电力XX公司更多，安全方面存在的问题比较突出。

2.体系管理（略）

3.安全监察（略）

4.应急管理（略）

5.安全责任（略）

总结：标杆企业经验

安全体系：健全安全生产组织体系，持续推进安全生产标准化、规范化、精细化建设，依据目标指标和控制过程动态更新和优化，不断完善安全生产管理制度，增强安全生产体系的适宜性、有效性和充分性。

目标管理：安全生产管理坚持生产与安全并重的管理理念，强化目标管理，落实责任制。

风险辨识：提高风险辨识和预控水平，提高风险辨识、风险预控的技能，深入开展致因分析，查找风险存在的根本原因，进而提出有效的、可操作的预控措施，动态开展基准风险和基于问题的风险管理，为风险的智能判别积累实践经验。

安全监察：完善安全监察机制。优化和统一安监系统岗位的设置，理清界面，明确职责，充实人员。将安全监督和安全管理体系有机结合，健全安全生产现场检查和督查工作，建立专职的安全督查队伍，形成安全督查常态机制。

应急机制：建立“统一领导、响应快速；分级负责、保障得力”的突发事件管理机制，以及涵盖应急组织、应急预案、应急保障系统、应急运转机制的应急指挥平台，形成有效应对各类突发事件的应急体系。

二、电网可靠性差异分析

以下分别从指标对比、可靠性管理、设备管控、计量体系、精细化管理六个方面进行现状和差异分析。

1.指标对比：共12项指标

从以上指标数值对标结果来看，用户平均停电时间方面落后于对标企业。

2.可靠性管理（略）

3.设备管控（略）

4.计量体系（略）

5.精细化管理（略）

总结：

国内先进企业可靠性管理经验，构建了包含目标策略、精细化管理、计量管理、业务执行和基础保障5个部分的供电可靠性管理模式。

目标策略：以提升关键指标表现和降低客户投诉为“双轮驱动”，运用“抓补强”的工作方法和供电可靠性管理策划方法，作为提高供电可靠性管理水平的引领。

精细化管理：在目标策略的引领下，综合考虑业务现状和要求，优化组织架构、职责体系、业务流程和制度标准，作为提高供电可靠性管理水平的抓手。

计量管理：建设“四合一”的计量自动化系统。推广自动化抄表技术，建设关口计量、负荷管理、配变监测、低压集抄“四合一”的计量自动化系统，实现计量数据共享和集中应用。

业务执行：覆盖可靠性管理相关的“电网规划-电网建设-物资供应-系统运行-设备管理-安全生产-客户服务”全业务流程，作为提高供电可靠性管理的着力点。

基础保障：通过营造全员可靠性文化、加强技术创新驱动等举措，夯实可靠性管理的基础，为提升可靠性管理水平提供足够的动力。

效率效益先进性差异分析

以下分别从指标对比、配网管理、输变电管理、运行控制、调度作业五个方面进行现状和差异分析。

差异分析：

1.指标对比（经济效益）：分解为9项指标进行对比

2.指标对比（社会效益）：分解为4项指标进行对比

从以上指标数值对标结果来看，与广西电网公司XX供电局和安徽电力XX公司相比，XX电网公司总资产报酬率（净资产收益率）居于中位，但单位供电成本偏高（外单位购电成本偏高）。

3.配网管理（略）

4.输变电管理（略）

5.运行控制（略）

6.调度作业（略）

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