文/中道咨询（微信公众号“合创中道咨询”）

 

总部部门设置

一、总部部门优化思路

建议总部部门重点完善战略运营管控、财务管理、风险控制等职能。

具体如下：

1） 资产管理部下沉业务板块，成为实体子公司做实；

2） 企业管理部变更为战略运营部，加强战略与运营管理职能；

3） 综合管理部四部合一（党办、董办、行政办、人力资源部），加强人力资源管理职能；

4） 财务部变更为财务管理部，加强预算、资金管理与财务分析职能；

5） 投资发展部加强投资规划、投资项目、战投引进、产业孵化、股权管理职能；

6） 企业融资部提升融资能力，拓展融资渠道，降低融资成本；

7） 党群工作部并入综合管理部；

8） 内审纪检部加强内审、法务、纪检等风险管理工作。

二、总部部门核心职能

1.综合管理部

1）党群工作

2）组织人力

3）行政文秘

4）机要管理

5）档案管理

6）后勤保障

7）督察督办

2.战略运营部

1）战略规划

2）经营计划

3）运营指导

4）经营监督

5）经营分析

6）经营考核

7）改革发展

3.财务管理部

1）财务规划

2）预算管理

3）资金管理

4）会计核算

5）财务分析

6）纳税管理

7）财务基础管理

4.投资发展部

1）投资规划

2）项目运作

3）业务孵化

4）战略合作

5）并购重组

6）股权管理

7）投后管理

5.企业融资部

1）融资规划

2）融资计划

3）融资渠道

4）融资项目

5）划债管理

6）信用管理

7）担保管理

6.内审合规部

1）内控合规

2）风险管理

3）招投标评审

4）合同管理

5）法律事务

6）审计管理

7）纪检监察

业务板块设置

一、业务板块设置思路

1.施工建设板块

施工建设板块分为代建工程和工程施工两个子板块，分别以实体子公司运营。

1）将代建工程建设等业务进行整合，包括代建、勘察测绘、项目档案等，,以一个实体进行运营；

2）代建工程企业设立综合部、财务部、勘察测绘部、工程管理部、招标管理部和成本控制部。综合部和财务部分别负责人力资源、行政、党群和财务；勘察测绘部负责勘察和测绘工作；工程管理部负责工程管理和安全环保管理；成本管理部分拆为招标管理部和成本控制部，负责招投标和工程造价；

3） 工程施工企业设立综合部、财务部、市场拓展部、工程管理部、安全技术部和成本控制部，综合部和财务部负责人力资源、行政党务和财务工作；市场拓展部负责业务拓展与商务；工程管理部，负责工程管理；安全技术部负责安全、技术和质量管理；成本控制部负责招投标和工程造价。

 2.城市运营板块

城市运营板块分为公共服务和资产运营两个子板块，分别以实体子公司运营。

1）供热公司原九个部门整合为六个，其中：工程投资计划部与维修服务中心合并为工程技术部，信访部并入综合部，资产管理部并入物资供应部；

2）将资产运营业务进行整合，负责开发建设、招商与物业管理，部门由六个整合为五个，其中，将综合治理部职能并入综合部，将市场部与招商部整合为市场招商部。

3.乡村振兴板块

将乡村振兴业务以两个子公司为实体进行整合。其中，子公司A组织架构基本保持不变，下设综合部、财务部、土地管理部、土地流转部和项目公司；子公司B下设综合部和业务部，前者负责人事行政党群等工作，后者负责具体业务的开展。

4.产业投资板块

将产业投资业务和物业管理业务进行整合。下设综合部、运营部和物业部，综合部负责人事行政党群等工作，运营部和物业部负责具体业务的开展。

5.商贸物流板块

将商贸物流业务进行整合，下设综合部和业务部，前者负责人事行政党群等工作，后者负责具体业务的开展。

二、业务板块核心职能

（一）施工建设板块

1.代建工程

1）综合部：人事、行政、后勤、党群、档案

2）财务部：运算、核算、税务

3）勘察测绘部：勘察、测绘

4）工程管理部：工程管理、安全管理

5）成本控制部：工程造价

6）招标管理部：招投标管理

2.工程施工

1）综合部：人事、行政、后勤、党群、档案

2）财务部：运算、核算、税务

3）市场拓展部：业务开发、市场拓展

4）工程管理部：施工管理

5）安全技术部：安全管理、技术管理、质量管理

6）成本控制部：招投标、工程造价

（二）城市运营板块

1.供热

1）综合部：人事、行政、后勤、党群、信访

2）财务部：预算、核算、税务

3）工程技术部：工程技术、维修

4）收费服务部：营销、收费

5）物资供应部：采购、资产管理

2.商管

1）综合部：人事、行政、后勤、党群

2）财务部：预算、核算

3）开发建设部：项目开发、工程管理、安全管理

4）市场招商部：市场管理、招商管理

（三）乡村振兴板块

1.乡村振兴-A

1）综合部：人事、财务、行政后勤、党群

2）业务部：业务运营、业务拓展

2.乡村振兴-B

1）综合部：人事、行政、后勤、党群

2）财务部：预算、核算

3）土地管理部：承包管理、巡控管理、信访管理

4）土地流转部：流转方案、土地测量、招投标

5）项目公司：种植管理、营销管理

（四）产业投资板块

1）综合部：人事、财务、行政后勤、党群

2）运营部：项目运营、项目拓展

3）物业部：物业管理、安全管理

（五）商贸物流板块

1）综合部：人事、财务、行政后勤、党群

2）业务部：业务运营、业务拓展