文/中道咨询（微信公众号“合创中道咨询”）

 

组织岗位设计背景及总体思路

一、组织岗位设计背景

根据上级单位关于产业板块的整体规划，某公司的主营业务由之前的投融资担保业务转变为资产管理业务，包括此前担保业务代偿未偿资产的追偿及公司资产的运营盘活，以实现国有资产的保值增值。

根据区国资委关于“三项制度改革专项行动方案”的文件要求，为进一步加快推进公司市场化劳动用工和收入分配机制改革，结合公司转型发展的实际，启动三项制度改革专项行动实施方案项目。通过三项制度改革，推动公司市场化经营机制的建立并有效落实，企业经理层任期制和契约化管理的有效实施，以岗定薪、按绩分配的市场化收入分配机制的落地；实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，公司经济效益、全员劳动生产率和人工成本投入产出效率显著提高。

二、组织岗位设计总体思路

根据三项制度改革的总体要求，在组织岗位方面，需要科学界定企业功能定位与战略发展需求，大力提升劳动生产率，按照“总量控制、结构优化、精简高效”的原则，强化因事设岗、因岗置人理念，明晰部门与岗位职责，区分岗位价值。

1.办公室变更为综合管理部

办公室职能涵盖了行政管理和人力资源管理两大职能，建议部门名称更改为综合管理部。办公室的职能包括：战略与经营计划、机要工作、人力资源管理、后勤管理、外联公关、企业文化与宣传、信息化建设、招标采购管理、信访工作等。

2.担保业务部变更为资产运营与保障部

此前担保业务部负责的业务由投融资担保业务变更为资产管理和安全保障，建议部门名称更改为资产运营与保障部，职能变更为资产运营与保障，具体包括：资产取得、资产管理与监督、资产评估、资产处置、资产规划、资产安全保障及公司安全管理。

3.纪检党务部新增内审职能与岗位

纪检党务部新增内审职能和内审专员岗位。

内审职能包括：财务审计、经济责任审计、内控审计、工程审计和其它临时审计。

部门职能及岗位设计

一、部门职能

1.综合管理部

1）  战略与经营计划

2）  机要工作

3）  人力资源管理

4）  后勤管理

5）  外联公关

6）  企业文化与宣传

7）  信息化建设

8）  招标采购管理

9）  信访工作

2.财务部

1）财务基础管理

2）预算管理

3）资金管理

4）会计核算

5）财务分析

6）融资管理

7）财务风险管理

8）纳税管理

3.纪检党务部

1）党建工作

2）意识形态

3）宣传统战工作

4）纪检工作

5）干部工作

6）内审工作

4.资产运营与保障部

1）资产取得

2）资产管理与监督

3）资产评估

4）资产处置

5）资产规划

6）资产安全保障及公司安全管理

5.资产保全部

1）代偿项目资产处置

2）逾期代偿项目资产管理

3）代偿追偿及应偿未偿相关事项统计

 

二、岗位体系

1.综合管理部

1）综合管理部部长

2）综合管理部副部长

3）行政专员

4）人力资源专员

5）后勤专员

2.财务部

1）财务部部长

2）财务部副部长

3）会计

4）出纳

3.纪检党务部

1）纪检党务部部长

2）纪检党务部副部长

3）党群干事

4）纪检干事

5）内审专员

4.资产运营与保障部

1）资产运营与保障部部长

2）资产运营与保障部副部长

3）资产管理专员

4）安全保障专员

5.资产保全部

1）资产保全部部长

2）资产保全部副部长

3）资产保全专员