中道|国企改革咨询室.三项制度改革实操(13):优化干部人事体系之竞聘与晋升
(2022-09-24 09:40:38)
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财经 |
分类: 管理咨询 |
文/中道咨询(微信公众号“合创中道咨询”)
竞聘上岗就是通过公开竞聘的方式,从具备某一岗位任职能力的一组人群中挑选出匹配的人,使职得其才,才得其用,能岗匹配,效益最佳。
总
则
公司通过竞聘上岗这种选拔人才的手段,使公司适应市场经济和现代企业运行规律的客观要求,更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才脱颖而出、充分施展才能的富有活力的选人用人机制;同时,通过竞聘上岗,以岗定酬及岗位合同管理,增强员工队伍危机意识和责任意识,合理配置公司所需人力资源,促进公司业务的良性发展。
(一)方式
采取公开竞聘上岗的方式,管理类采用综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式,生产操作类将采用现场考试的方式。
(二)原则:
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竞聘 岗位
参与竞聘的岗位分为四类:
1.
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部长、车间主任和室主任等。
3.
一般管理人员和工段长等。
4.
员工竞聘上岗,具体任职条件以岗位说明书为准,此外,还需符合以下基本条件:
1.
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情服务的职业道德和事业心、责任心。
3.
1.
2.
3.
竞聘活动根据逐级竞聘的原则,对竞聘岗位分成以下几级进行逐级竞聘。
首先竞聘公司管理部室和生产保障部、各实体单位的中层正职管理岗位。
其次竞聘公司管理部室和生产保障部、各实体单位的中层副职管理岗位。
第三按照顺序竞聘公司管理部室和生产保障部的基层管理岗位及按各实体单位顺序,竞聘各实体单位的管理部室部长、车间主任、室主任等管理岗位。
第四按照顺序竞聘管理部室和生产保障部的一般管理岗位及按各实体单位顺序,竞聘各实体单位的一般管理人员和车间工段长等。
第五各实体单位在竞聘办公室的指导下进行技术和操作技能岗位的竞聘。
组织与评审
竞聘领导小组由公司中高层管理人员组成,负责员工竞聘上岗的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。
(一)竞聘领导小组成员构成
组长:党委书记、总经理
副组长:主管劳动人事的副总经理
成员:公司的其他高层领导
(二)竞聘工作领导小组的主要职责为
1.
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为保证工作的顺利进行,核心职能部门的中层正职管理岗位人选可由竞聘领导小组内部确定。
竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作,具体职责是:
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(一)
1.
中层正职竞聘考评小组由8人以上组成。