控制点

集团总部

二级单位

（战略操作型）

二级单位

（战略型）

二级单位

（财务战略型）

资产

管理

n  定期备案二级单位资产信息

n  综合集团业务发展，对集团公司资产进行整合和重新分配

n  审批二级单位重大资产的处置方案

n  股权管理

n  定期上报集团公司资产信息

n  协助总部进行资产管理

n  定期上报集团公司资产信息

n  编制本集团公司重大资产处置方案，并上报集团审批

n  无股权管理权限

n  定期上报集团公司资产信息

n  编制本集团公司重大资产处置方案，并上报集团审批

n  对股权管理有建议权

土地配置

n  负责土地的获取、管理和土地资源分配

n  开拓土地资源，并上报集团总部审批使用

控制点

集团总部

二级单位

（战略操作型）

二级单位

（战略型）

二级单位

（财务战略型）

文化价值体系建设

n  负责集团公司文化的整体建设，审批二级单位文化体系建设

n  以集团公司文化为基础，建立本集团公司文化体系，并上报集团审批

文化

输出

n  向二级单位进行企业文化宣贯，指导和培养

n  贯彻集团公司文化

IT发展规划、制度、流程

n  制定集团IT发展规划，制度和流程

n  为IT规划提供建议

IT 平台建设，使用和维护

n  集团IT信息平台统一建设，使用和维护

n  为平台建设提供建议

n  全集团范围内使用统一IT平台

信息收集、管理、监督

n  收集和监控集团和二级单位信息

n  保持集团公司信息的准确和时效性

信息评价、反馈

n  对集团和二级单位信息进行分析，评价和反馈

n  接受集团监督指导

控制点

集团总部

二级单位

（战略操作型）

二级单位

（战略型）

二级单位

（财务战略型）

新业务开发

n   审批或指导二级单位进行新业务开发的前期论证和设计

n   协助总部进行新业务开发的前期论证和设计

n实施本集团公司新业务开发的前期论证和方案设计，报总部审批

n自行管理新业务论证与设计，重大项目上报总部审批，其他项目上报备案

业务监控

n   对业务关键环节进行控制、协调和指导

n   通过会议制度、管理者述职、财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专项事务信息报告制度和重大突发事件报告制度等六条报告渠道实现信息控制，及时了解二级单位经营信息，监控二级单位经营情况

n   业务关键环节上报总部审批、决策（具体见公共设施建设管理业务的重要权责划分 ——运营管理和土地开发业务的重要权责划分 ——运营管理）

n   定期向总部提供经营信息以及编制经营情况分析报告

n   定期递交集团公司会计报表等财务信息

n   对重大专项及突发事件向集团报告

n   定期经营信息以及编制经营情况分析报告

n   定期递交会计报表等财务信息

n   对重大专项及突发事件向集团报告

重大业务决策

n   负责制定集团公司重大业务实施方案

n   负责制定或审批二级单位重大业务实施方案

n   协助总部制定公司重大业务决策方案

n   组织实施，定期报告进展情况和执行中的主要问题

n制定重大业务决策方案，报总部审批；

n制定具体实施方案，并定期报告进展情况和执行中的主要问题