最近有开不完的会，半年过了，总得要有个总结，杂七杂八的总结、检查之类的也就难以避免。如果仅上级来检查一番倒也还可，但要申请个集团或者市里的先进，那麻烦事可就多了。本月会议不断，小小统计了一下，1，6，10，13，14，19，23，27，28，29日都有会，看看这些日子就知道，本月已经没有闲了，趁此先写点，估计本月没啥时间写了。

    开会是研究问题和解决问题的，处理的事情多，会多也正常，一般来说有什么问题提出来，或者布置一下任务，会议也就结束了，其实开会不需要很多时间，注重的就是简洁、实效。但是本国各处开会都非常有特色，尤其是领导的发言更是不敢恭维，只要做领导的就要能说会道，这样才能显示出是领导，不说个个把小时不罢休的。集团有个女的，特能说，轮到她发言，她会说：我今天说的简短些，大致就三点。一听还好，只有三点，可听下去就不对了，是三大点，三大点下面还有三小点，三小点后面还有好几点，等到她那三点说完，估计尿会憋在裤子里，貌似很多人的肾功能会被这些领导摧毁。

    通常来说，总公司开例会的程序是这样的：各单位汇报情况，公司部门汇报情况，布置任务，领导发言。按本人的想法，有情况就汇报，没情况也就不用汇报了。但是不汇报不行啊，领导会问，难道你们单位就一点事都没有？因此也不得不说几句，但是在汇报的时候，领导却不知在干什么，要么接电话，要么和旁边人私语。。。。也不知听了没有。又一次笔者趁着别人发言和同事悄悄聊了几句工作，领导发话了，请有些同志注意，开会最重要，其他事会后再说。话音刚落不久，有个人从门口探头进来，那领导马上就跑出去了。于是我说，不是开会最重要吗？惹得同事一阵大笑。

    这么多年来，对于开会的感悟是务虚的多，务实的少，很多可以简短的会可以开几个小时，真不知领导怎么会那么有空。不过现在做领导真好，去各处开会基本都有出场费，有事没事下去转一圈，简直就是渔民遇到了鱼汛。如果不牺牲一点唾沫，真有点对不起他们的下属。可怜那些下属的下属就悲催了，有些云里雾里地听着，有些还认真地做着笔记并体会领导的精神，却不知自己已成为剧场的观众。

    在这个神奇的国度里，开会其实是种形式，就如唱戏一样，重要的事情一般不会在会上解决，比如说一个招聘会，能有几个是靠自己的实力被招募的。比如说以前企业的竞聘上岗，什么岗位什么人，仔细读一下竞聘的条件就知道，早已预定了。比如说签订合同之类的，再说了大一点，创建文明单位之类的东东，其实也早已内定，开会仅是在做戏而已，所谓的功夫在场外就是这个道理。很多单位纵然做的再好，做的再辛苦，那也是白搭。要找你的茬还不容易，要是没茬找，一句没特色就能给枪毙了。

    说到文明单位，我真不知道什么叫文明单位，谁能回答什么叫文明单位，相信很多人都不能解释这个单位，如果很多人能解释得出，那说明本人的智商非常的有问题。如果很多人都不能解释这种单位，居然还要去创建，那创建出来的会是个什么玩意呢？本人理解，文明单位除了单位里暂时保持整洁以外，对于个人来说可能就是获得了某种“荣誉”，其次能得到奖金和酒水。

    本人去过很多国家，很多国家都非常文明，没有拆迁队强行拆房，商店里没有假货卖，食品都很安全，甚至不用去看保质期，街上没人闯红灯，没人随地吐痰，对老人、女士和孩子都十分的谦让。尤其是在日本和澳洲，马路上基本看不到警察，更看不到城管。可是观察了许久，几乎走在路上都在搜寻，这些国家没有一家企业或部门的门口挂着文明单位的牌子。如今，谓之两个文明双丰收的国家，确实获得了大丰收，官员的物质文明取得了极大的丰收，挂羊头卖狗肉的精神文明也取得了极大的丰收。

    会还会无止境地开，戏还得无止境地唱，作为一个观众应该不时进行鼓掌，唱戏的舒坦，看戏的也精神。