合理地管理自己的时间

产品经理是一个职责非常繁重的岗位，笔者刚开始做产品经理的时候，感觉自己象一名救火队员，每天有做不完的工作。然而，任何人的精力都是有限的，要想成为高层次的产品经理，必须学会合理地进行时间管理。

因此，如果你想做一名平庸的产品经理，在产品开发期间投入大量的精力和时间。许多产品经理花费了大量的时间在产品开发阶段，这除了公司文化和体制的原因以外，还有就是产品经理没有把自己跟项目经理区分开。

产品经理与项目经理英文简写都叫PM，但是两者的差别却很大。产品经理对产品负责，他的目标是让产品符合市场需求，为公司盈利；而项目经理对项目负责，他的目标是在规定的资源范围内完成项目开发。如果项目经理的项目目标也是开发出一款产品的话，那么产品经理是“build the right product”，而项目经理是“build the product right”。因此，产品开发期间产品经理需要参与，但是不应该成为产品经理的工作重点。

如果你想成为一名优秀的产品经理，把主要的时间放在产品定义和市场推广上。产品经理的价值更多地体现在产品开发的初始和结束两个阶段。在初始阶段，产品经理负责输入产品定义及背景信息。在结束阶段，产品经理负责将产品信息传递给市场营销部门，以便进入市场推广和销售流程。然而现实工作中，产品经理常常必须在产品开发阶段花费大量的时间和精力来跟进产品开发流程的进展，特别是出现资源冲突时，产品经理必须参加其中的协调工作。

坦白地说，改变这一现状是非常困难的。最近调研显示，监督产品开发流程已经成为产品经理花费时间最多的一项工作。解决这一问题的根本方法，是改变公司的组织架构。不论你是不是产品经理，在一家公司工作，都必须学会为了达到自己的目标来创造对自己有利的各种条件，例如通过各种方式向公司同事及高层灌输自己的看法，让他们意识到产品管理的重心和职责所在。同时学会与项目经理充分沟通，在各自的角色定位达成共识，确保向开发团队提供他们所需的信息。

路曼曼其修远兮，吾将上下而求索。