大灾炼金：企业还是咱自己的好！

发生在一年前的汶川大地震，终于让中国人明白了一个浅显的道理：中国人到底是一家子，别看平时一般般，可是真到困难时候，还是自家人在帮你。

大部分网民无法亲赴现场，于是就只有趴在家里干着急。在对照了外企跟国企之间的捐款数目后，情绪忿忿：“你可能觉得联想的电脑有万般不好，长虹的电视牌子太老不洋气，海尔的洗衣机不够静音，只有东芝索尼的才够档次，诺基亚，西门子最好。但是：联想捐1000万，长虹集团组织捐款捐物超过2000万，海尔1000万，索尼中国100万，西门子200万，东芝130万诺基亚暂时没捐。”

其实，对外企的“小气”说三道四，也不无狭隘。真正的意味在于，保护民族工业和国产品牌，原本就应当是现代人必须的基本的经济意识和素质——关键时刻不能指望“外人”，这是基本常识。

反而，由于外企在灾难面前的冷漠，也愈发凸显出国企的热忱和功用。

去年，企业救灾的参与程度，用一位社会学家的话来概括，“从深度和广度而言都是建国后第一的。”

究竟到什么程度呢？媒体的形容是，“找到一家没有捐款的国内企业非常之难。”

更让人感动的不是捐款，是企业公民意识的成熟。要不是这场天灾，我们还以为，中国企业跟社会责任之间能扯上关系的，无非就是什么保护环境、支持教育、热心公益这些作秀大于实质的玩意。但是，我们看到，企业的社会责任不仅仅体现在捐款上。而是第一时间运转应急系统、自发投入救援，在救灾第一线用自己的专长，将救援工作深入到每个细节。这点上，四川本地大型企业做得尤其出色。

譬如总部位于绵阳的长虹集团，这家国内著名家电企业成为灾难中自救和救灾最有效率的企业之一。媒体评论，“如果就企业本次灾难关键时刻管理(MMOT)表现进行排行，长虹肯定名列前茅。”

地震发生一个半小时后，长虹总部就成立了临时指挥部，应急自救的同时，5月12日晚19时，公司临时指挥部临时调度了25辆车，并招募500余名志愿者救援队克服恶劣路况，跑步到达北川县。这是大规模抢险力量抵达前第一批进入北川的救援队伍。13日，长虹又开始向聚集在绵阳九洲体育馆的灾民提供食物和药品。14日下午，长虹虹苑和长虹职工活动中心成为北川中学首批1180名师生安置点。15日，长虹又成立了“5·12长虹抗震救灾指挥部志愿者调度中心”，统一调配6000多名长虹志愿者。至6月8日，长虹累计组织两万多人次志愿者参加公共服务活动；派遣车辆1000多台次，累计转运赈灾物资1900余吨，装卸各类物资2500余吨，运送受灾群众13400余人；发放物资29车约258吨，组织捐款捐物819万元。

此外，长虹公司主动安置北川中学获救的受灾学生，将外界向长虹捐赠的现金，全部转赠出去，用于北川中学的重建，这部分资金超过700万元人民币。

然而，需要补充说明的是，作为同处灾区的长虹，自身却默默承受着近1．5亿元的直接损失和艰难的恢复重建工作。

大灾方显大爱。作为四川大型国有企业和地方支柱企业，长虹集团用无声的行动诠释了一个企业的本色与担当。

关键时刻，能指望的还是亲人啊。难怪网民要说：“什么是血浓于水？这才是！”

5月13日，长虹志愿者从北川救援归来，吃上第一口馒头