分品牌战略是一种有效的市场营销战略，它是企业利用自己的有效资源，从低端到高端有效地占领市场的空白点，进一步扩大企业的规模，占领更多的市场份额，以求得更好更快的发展。

    纵观世界酒店十大集团（除最佳西方外）的发展，全部采用了分品牌战略。下面分别作一个简要的介绍。

  一、雅高

    雅高根据平均房价（档次）／星级来定位。如果把雅高的品牌体系看作一个数轴，那么它的横轴代表星级标准，从左到右，从无星级的到五星级；它的竖轴代表房价，从下到上从经济型的低端的价位到高档的五星级酒店的价位（图5.1所示）。

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这种分类法有个好处，它非常适合于中国人的思维方法，即喜欢把酒店分成星级。经常有人来问：“锦江之星是几星级？”当得知没有星级时，绝大多数人都觉得很失望，很失落。他们会打破砂锅问下去：“那么你们相当于几星级？”于是问题来了，由于没有标准的答案，有人会回答是两星，有人回答是三星。

雅高还用金字塔的形式来进行品牌分类。在金字塔的底部是适合大众消费的经济型酒店，数量大，顾客人数也多，但对价格相当敏感，每间／夜约需22欧元到70欧元；最高层的是Sotitel每间／夜在150欧元以上。但这一分类法，仅适用于类似雅高这样的酒店集团。因为它是一个以经济型酒店为主，以中档酒店为辅，仅有一个高端产品的酒店集团。这一酒店品牌的组合，正好与金字塔的形状相吻合，因此叫做金字塔品牌分类法（如图5.2所示）。

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近年来雅高对其品牌进行了重大的调整。如出售了经济型的“红屋顶”，引进了一个非标型的经济型酒店-all seasons，一个标准型中档的suite，一个中档延长型的adagio以及高档非标准Pull man（见图5.3）。雅高称，此举的目的是在2010年完成对所有酒店细分市场的覆盖(见图5.4)。

进入中国后，雅高对其品牌进行了不断的提升和延伸，索菲特由四星变成了五星；诺富特变成了四至五星；美居这个原三星品牌，变成了三至四星和五星两个品牌（如图5.5所示）。

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