我怕六种 干 部

                       作者郑家荣

   我在官场上混迹了二十多年，按旧时官职换算，现在也算是一个“七品”了。我接触过国家级，省部级、地厅级许多干部，与同级及下级干部每天都有割舍不断的交往。我十分佩服那些胸怀坦荡，心高气宏，气宇轩昂，勤奋好学，知识渊博，口若悬河，诚信守时，睿智大度的干部，我也十分害怕六种干部。

                  一怕不会开会的干部

                二怕什么都“明白”的干部

   现在我们有些同志一旦得志,当了一个单位的“头”、一个所谓的“官”，就自我感觉良好，好像自已知识增长了很多，水平提高了几等，能力增强了几倍，什么都“明白”，什么都懂，上下五千年无所不知无所不晓。

   这类干部往往安排工作不征求同僚意见；讨论问题不让别人充分发表意；明摆着不科学甚至错误的意见，仍坚持认为“真理往往掌握在少数人手里”；遇事不调查研究，常常凭经验断然确定是否等等。他总认为自已最聪明、最英明，什么都明白。

   我有几位朋友在闭聊就说道，他们最怕与这类干部相处，你无法与他沟通交流。有时明知他的意见不正确，试图帮忙扶正，但他听不进去。往往也只能是隔岸观火，干着急，空悲切。

   我认为，总感自已什么都“明白”的人，这类人常常是自已什么都不明白，连做人、“当官”的起码常识也没弄明白，甚至连自已的职能职责都没弄明白。你既然是“头”、是“领导”，你要知道“领”是带领、是带头、是垂范；“导”是辅导、是引导、是指导。或“官”、或“头”其重要职责就是要引导、指导大家，就是要集思广益，充分调动大家的积极性参与集体决策，实施集体决策的方案。

   事实上在这知识暴炸的时代，在信息横溢的社会，在这社情民情复杂多变、问题倍出的时代，我们每个人去应对它、驾驭它，其知识、能力、水平是有限的。如果只有一个人的脑发挥作用，没有不犯错误的。我们的每一个干部都是在集体构架下工作，面对这些纷繁复杂的问题你必须利用集体智慧，发辉群体力量，才能取得事半功倍的业绩。

   若我们的干部总认为自已什么都明白，长此以往，会害人害已，贻误党和人民的事业。最后可能在“明白”中干很多糊涂事。

   至此，我记起了李瑞环同志谈哲学时曾批评这类干部叫做“假明白真糊涂”。