从三月份开始关注产品这个方向至今已经半年多了，对于未进职场的我，书、博客、新闻似乎是我更容易接触到的东西，可能会很虚，不过还是在这做个小结，说一下目前我对产品人的认识吧。

    记得最早对产品经理的认识感觉就跟项目经理类似，要会沟通，要会压力管理、时间管理，要保证这个产品能顺利完成等等。

    后来看过一些书发现，产品经理尤其是互联网的产品经理是要从产品产生之前就开始工作的，比如要参与用户的调研、对数据的分析、产生明确的需求，还要参与从内到外的设计，比如定位、功能确定、风格、用户体验、具体实现形式等方面，在设计完成后还要跟进项目，调度资源以完成这个项目，监督时间与质量，然后需要去协助营销、推广、客服等方面。总体感觉是贯穿整个流程，哪个职位上的东西都要懂一些，用研、数据挖掘、用户体验、设计、研发、运营等等，多少都要知道些才能更好地与各个职位的同事沟通交流以提高效率。

    再后来发现其实除了这些很具体的东西，作为产品经理还应该对整体环境、整个市场以及自己的公司战略做出分析和判断。虽然作为初级的产品经理可能你想不了那么深刻，也可能你想了后对你实际工作并没有什么帮助，但这却是非常必要的。因为这些问题关系到方向和趋势，有时我们太沉迷于手头的工作，专注于一项又一项小工作的完成，但却忽略了跳出这个小圈子，站在一个高点去全面地分析问题。在做产品时，是不是想过目前世界经济是处于衰退还是恢复？整个行业是否景气？移动互联网是否就是下一波浪潮？公司的产品战略是怎么样的？我负责的产品在公司的整个产品布局中起到一个什么作用？这些问题看上去很虚，但是在做好手头工作的同时，多花时间去想一想，锻炼自己这方面的思维，增强自己的判断力，无论是对目前所做产品的发展还是对公司的长远利益包括对自己的成长都是十分有益的。

    其实这就是题目中的“近”与“远”。“近”指的是你眼前看到的东西：这个需求是不是必须的，砍掉如何？这个风格是不是符合我们目标用户的喜好？这个按钮是不是应该这个颜色？ 产品在什么时候推出最好，用哪种渠道营销？这些“近”的问题我们似乎天天都能遇到，我们的工作就是由这一个个的任务串联起来的，只有认真做好每一个任务，把每一个点做到极致，那么我们会看到最终的质变。“远”则指的是看上去似乎跟我们目前没有太大关系的问题，就像前面说到的世界的经济形势、人类的进化、道德观审美观的变化、行业以及公司的状态及战略等。由远及近，由虚到实，会让我们对行业对发展有更开阔的视野，对产品对人有更深刻的理解，从而更能把握住出发点以及方向。

    我觉得世界上任何事物间都是有联系的同时也有相通性，不一定是直接的，可能类似于蝴蝶效应，但终归还是都有联系的，而且很多事情虽然看上去截然不同，但内部机理却是十分相似的。“远近”之说只是由于我们对事物的感觉而已，但本质上也许并没有“远近”之分。所以我觉得做产品，要跟随产品整个的生命周期，从寻找需求、提炼需求直到产品消亡为下一个产品或公司品牌做出贡献，每一环每一步都要尽力做到极致，“勿以善小而不为”也许也适合这个场景。同时我们也要试着去找事物间的联系，要有时间有意识去跳出繁杂的工作，从战略层去看待每一个战术，这样会有更高更准的思维与判断。二者缺一不可。

    “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，我在没有什么产品经历的情况下写下目前的认识，也作为一个记录或是原型，等有了更多的认识或实践后再来快速迭代这个原型，那么就暂定为《我对产品人的认识V1.0—产品人的“近”与“远”》吧！:)