领导力培训中篇:被迫受害者与负责任者的选择

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作者:马典
第二天,讲师忽然说到一个话题:被迫与选择
当我不想起床的时候,被迫起床…
当我不想上班的时候,被迫上班…
当我不想做某事的时候,被迫做事…
真的么?
当我不想起床的时候,其实我可以不起来,可我想到了不起床的后果,我选择了起床;
当我不想上班的时候,其实我可以不上班,可我想到了不上班的后果,我选择了上班;
当我不想做某事的时候,其实我可以不去做,可我想到了不做的后果,我选择了去做;
被迫?选择!
其实所谓的被迫只是我们希望给自己找的一个开脱理由而已!
没有人可以逼迫另一个人做任何事情,所谓的逼迫,不过在自我选择罢了。
不信?
那么我们来讨论下吧,为什么早上我们会选择起床?
因为我们如果不起床,就会上班迟到;
如果我们上班迟到,就会被扣钱,
如果被扣钱,就会直接导致收入减少;
如果收入减少,就会导致生活质量下降;
如果生活质量下降,就会导致恶性循环;
(…生活质量下降-精神头不足-工作效率低下-收入减少…)
如果发生恶性循环,最终可能面临解雇;
如果被解雇了;就会没有收入来源;
如果没有收入来源…
…我想起了前一段在某网站上看到的新闻:日本一个失去工作的技术人员饿死在自己家中!
如果我们拿程序流程来说这个过程:
我们把“被迫”做的这件事叫做A,如果不做A呢,可能会出现一种什么情况?我们把这个情况叫做B,可如果B发生了,接下来会发生什么呢?有可能导致情况C,如果C发生了,接下可能导致D……一直到Z;
那么,您是愿意让Z发生呢?还是“被迫”作A呢?
显然,我们会选择A
其实:人有一种本能,就是,我们永远都会为自己做最好的选择。
其实没有被迫,而只有“我”为了避免更糟的结果而作的主动选择;只是,大多数情况下,我们一边做了最好的选择,一边又在为了获取期望中的其他东西而把自己摆在“受害者”的角色而已。
当说到受害者这个话题的时候,同样,有一个小场景模拟:
目前有一个项目任务,做成了,你将是公司的功臣,我能提供给你的,是你需要的项目资金和你需要的同事协助、你需要的人员、资源支持。
那么你有接下这个项目的勇气么?
我想,可能会有部分人说:我要考虑,我要想想,我要……因为我不知道是什么任务,因为我不知道我的能力够不够,因为我不知道…
真的么?我都已经预设了场景,可以给你提供资金,提供你需要的任何同事,你需要的任何资源,你还在找什么理由?为什么要找理由?
是因为你根本不相信自己的能力,还是因为你根本没有成功的渴望么?
好吧,终于,有人接下了这个任务;
你开展的很顺利,非常好,但是,很快你遇到了问题:承诺的资金没有到位,应该来协助你的同事没有来帮你……
最终,项目失败了!
你会怎么看待这个事情呢?
哦,和我无关,真的不是我的责任,我已经尽力了,你看,我前期作的多好,可是后来,你承诺的资金人员都没有到位,所以我才失败了……
真的是这样么?
资金没有到位,你问原因了么?你有没有想过办法来解决资金问题?
同事没有来帮你,你问原因了么?你想办法协调其它资源了么?
也许有,也许没有,但失败的真实原因,其实是你在衡量利弊过后,选择了放弃这个事情。否则,你不会眼睁睁的看着这个项目死掉。
不是么?
想想当年铁人王进喜的那句话,你还觉得有什么问题是解决不了的呢?
铁人离你太远了?哦,那好吧~麻烦你回忆下你的初恋:
你和他/她是怎么认识的?
你是怎么追她/他或他/她是怎么对你展开攻势的呢?
你们又是怎么从素不相识到成为恋人的呢?
从素不相识的两个人到热恋的情侣,而且还是初次交往,初次和人搭讪,初次约会,……如果这还不能叫无中生有,凭空创造,还有什么叫呢?
这么高难度的事情,因为你想,因为你选择了一定要成功,所以你费尽心思,千方百计,而且,最终,你也确实成功了。
也许有人会说,我努力了,可我没有追上,我失败了…
我说,那是因为你在面子、金钱、时间、生命…或者我不知道的某种东西和他/她之间做了选择,他/她没有你要坚守的那个东西重要,所以,你才会选择放弃了她!
所以,这天,我得到的是一句话:
只为成功找方法,莫为失败找借口。