9月3日，可口可乐与汇源果汁联合公告，可口可乐将通过其全资附属公司Atlantic Industries以现金收购中国汇源果汁集团有限公司（01886.HK）。可口可乐公司建议收购要约为每股12.20港元，并等价收购已发行的可换股债券及期权。可口可乐称现已取得汇源三个股东签署的接受要约不可撤销承诺，三个股东合共拥有汇源66%股份。如此项建议交易获得接纳，可口可乐付出的对价约24亿美元。

    可口可乐为什么要收购汇源果汁呢？

    我们抛开可能失去“汇源果汁”中国驰名商标的民族情结，我们抛开朱新礼是否违背了曾经“做有社会责任感的企业”和“百年企业”的承诺，从企业成长的路径上看，有其内在的逻辑。

    在快速消费品领域，企业成长的路径如下图所示，可以分为三个阶段。

    行业性的收购兼并（整合），是减少企业间竞争，建立市场秩序，提高产业整体效率的重要手段，也是公司成长路线的战略选择。这种收购兼并通常表现为大吃小、强吃弱、或者表现为强强联合。

可口可乐自1979年在中国开展业务，以碳酸饮料品牌可口可乐、雪碧、芬达最为知名。随着消费升级，近年来可口可乐积极发展一系列非碳酸饮料，包括果汁饮料美汁源、果粒橙及原叶茶饮料。但对纯果汁业务还没有形成优势和规模，为配合该发展策略，可口可乐通过收购完善产品线。

    正如可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康所言：“汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌，对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。中国的果汁市场在蓬勃快速增长。这次收购将为我们的股东带来价值，并为可口可乐公司提供一个独特的机会以增强在中国的业务。”　　

    穆泰康表示，可口可乐将会利用其跨国饮料公司的国际专业优势，进一步发展汇源果汁品牌以配合中国消费者不断转变的需求。这次收购完成后，汇源在全国的生产设备与可口可乐的分销网络和原材料采购能力将产生协同效应，提升运作效益。

    借助资本的力量收购兼并是现代公司扩张和成长过程中越来越倾向于使用的一种战略。在现代产业社会，越来越多的企业选择整合战略，越来越多的企业把收购兼并当作竞争的手段和成长的路径。在这种大势下，一个在竞争中生存的企业已经很难真正地远离整合，你的处境似乎只有两种选择，你要么是整合别人，要么就是被别人整合。