管理是“收费”，协调是“喝醉”

    下午参加客户的总经理办公会，会议的几个议题讨论完，天已经黑了下来。总经理提议大家晚上一起聚餐。

    总经理要求大家轮流敬酒，顷刻间气氛活跃了不少，好不热闹。

    快轮到我了，该说点什么呢？

    与客户接触了一段时间，发现高层管理人员的个体素质是比较高的，有些人虽然没有名牌大学的教育背景，但他们在长期的实践中已经历炼出领导一个团队、一个业务板块的能力。但是，我明显地看出高层管理人员之间还不能有效沟通，还没有组合一个真正的团队。

    在生命体内，隔膜的存在保证了器官的外形轮廓，它们的结构有足够的强度。但是养料、氧和其他介质可以相对不受阻碍地透过隔膜，使各大器官组成了一个完整的有机体。做了这么多年咨询，我越来越感到人与人之间，部门与部门之间的沟通、协同多么重要。副总经理之间，部门与部门间缺乏沟通，导致流程不畅，工作不能顺利完成，浪费了时间，多花了费用，失去了机会……

    看到今天的场面，各位副总之间不断敬酒、说着笑话，几位很少沟通的副总甚至借着酒的“力量”说笑着，甚至谈论工作中的相互配合和衔接问题。

    我说：我在为白酒企业服务的时候发现，白酒是具中国文化特征的传统产业，无酒不成席，大家在一起喝上点酒，气氛就不一样，大家之间的距离也拉近了。你们几位老总，从个体上讲能力很强，但是由于平时沟通、协调的不够，导致流程不畅，工作不能顺利完成，浪费了时间，多花了费用，失去了机会……

    所以你们要多举办今天这样的活动，给你们几位老总敬一杯酒：管理是“收费”，协调是“喝醉”。

    大家听了，会心地笑了，不停地推杯换盏，晚餐又推向新的高潮！

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