课程名称：目标管理与计划控制

目标学员：企业中高层管理人员

课程提纲：

• 为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行的行动计划和目标分解？
• 执行是一个企业战略获得成功的真正关键因素。企业没有建立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船----在茫然中徘徊。
• 透过战略规划分析，年度经营计划，并通过预算，使经营策略与年度目标衔接，使部门行动计划与经营战略相配合，以构建一套系统化经营管理模式，以提高企业的执行力。 
• 本课程通过理论与案例相结合，介绍计划管理在企业管理控制链中的重要性；计划管理的整体框架、操作程序和方法；了解计划管理与各部门工作的关系；了解企业实施计划管理的重点和难点；增强对计划管理过程的了解和编制技巧的认识,学习计划管理的实际操作技巧；介绍了提高执行力对企业中高层管理者能力的要求等。

1.企业与企业的目标管理

1．1 企业面临的主要问题

1．2 企业与企业目标管理

2. 战略、计划与预算管理关系

2．1 计划在企业管理控制链地位

2．2 战略、计划与预算关系

2．3 制订计划和预算的优点

3. 计划管理的组织流程体系

3．1 计划管理的组织体制

3．2 经营计划的制订流程

3．3 推行计划制订的会议

4. 计划管理方案的基本框架

4．1计划管理方案的框架

4．2制订计划的分析要素

5. 计划和预算控制主要方法

5．1 计划管理控制的方法

5．2 费用管理控制的方法

课时安排：6小时