8月13日消息（文/赵珂玮）小墨鱼和bunny都算是晚睡的人，两个夜猫子碰到一起所以就晚上聊的比较多，感谢小墨鱼晚上接近12点还陪我在这聊天。

　　对于小墨鱼的这次访谈，针对她的经历，我准备了四个大的问题，当然，中间聊天的时候也会有一些小的问题出现，在文章中，我已用红色字体标出。

　　1、网络编辑，怎么做才更受公司欢迎

　　2、如何从网编到主编?

　　3、从网编到主编需侧重哪些方面的发展?

　　4、为什么会想到辞职创业?

　　原本想重新写一篇文章，结果发现，小墨鱼的聊天记录稍加整理，就是一篇条理性很好的文章，于是乎，我偷了个大懒，只是单纯的把聊天记录整理了下，没有加任何修饰，就发出来和大家分享。

　　

　　网络编辑，怎么做才更受公司欢迎?

　　对于网络编辑来讲，我觉得受公司欢迎分3方面来分析：一是你成绩突出，二是你会做人做事，三是你负责的频道盈利要好

　　成绩突出的话就是编辑的各项工作指标方面了。最直接的指标就是流量指标了，然后其他的话就是看各个公司自己的指标了

　　第二的话就是做人做事，这个你看你的为人处世了。

　　第三你负责的频道盈利要好。毕竟公司生存需要盈利，如果频道没收益，那么永远不可能成为公司喜欢的频道。

　　然后在做人上我也补充一些，算是我自己的一个转变，我在做编辑的时候，有很多事情不理解上司的时候，为什么每个月要写总结，为什么那么重视频道流量和盈利，为什么有时候这么强调进度，为什么我做事的时候他不放心，总是来问我进度和做的如何?

　　当我在跨考做到管理的时候，这些问题我全理解了:

　　为什么每个月要写总结?如果你不写，我怎么了解你每个月的工作进度和你的提升?我如何去综合考虑你的发展，以便给你提供一个适合你发展的空间?

　　为什么那么重视流量和盈利?流量是一个频道的重要考核指标之一，而是否盈利则直接决定了你的当月是否有奖金，决定了你在公司的价值，我也必须对上面汇报，对整个网站的各个频道和运营情况负责，不重视流量和盈利怎么行?我也得对你负责，你的钱包不满，怎么能更好的工作，更好的为公司服务，也更好的提升自己?

　　为什么有时候这么强调进度?每个月公司和部门有月度任务，你不完成我不好向上面交代，那我当然催着你做。不完成将会影响整个月的工作和绩效考核，直接影响薪水，我不催你我催谁?

　　为什么我做事的时候他不放心，总是来问我进度和做的如何?你是新手，我说什么也摸爬滚打了好些时间了，你发个文章带了外站连接或者是竞争对手的字样，可能你不觉得有什么，那我得对全站负责，出了问题我责任最大，我不监督你监督谁?

　　而且我不喜欢给下属什么都安排好，让他们执行，我希望他们能创造性的完成任务，创造性的完成任务，完成好是需要时间和经验积累的，如果是入行没多久的人，很难不犯错误。那我如何在既给你足够空间发挥你的主观能动性，而又能让你做的事情达到公司要求?我怎么办?只有不断跟进你的进度和不断关注你的进展了，当然了我不是每天关注，只是需要你的周总结详细，并且说出自己的想法就可。

　　我说这些就是想对大家说，在每个阶段每一个位置的人都有他自己的两难之处，下属有下属的难处，上司有上司的难处，老板有老板的难处，如果不能理解，那么也不要消极对待，多多包容一点。

　　杜拉拉升职记中就说要让自己的上司知道自己做了哪些?

　　这个是吧 我没太多心得，正如你看到的 我是个简单的人，不太喜欢研究这些。我一直觉得如果你在一个方面花费太多时间，那么你必然在另一个方面不会有太多作为。就像我看见的一些人，每天上班很累，不是工作累而是钻研人际钻研怎么怎么做人累的。

　　你做网编的时候如何分配自己的时间?

　　编辑的工作那时候是比较单一的，主要是上海的那段时间。

　　当时的工作内容是，更新频道文章、管理论坛、管理sns社区、对外内容合作、做专题、频道流量分析为更好的制作频道内容。看似有那么多内容，其实只是管理一个频道。

　　考研频道、公司论坛下面的考研版区，大概是4个板块吧，然后公司还有一个部落(sns社区)，对外合作也是考研方面的，流量分析的话 每天都做，看哪些内容看的人比较多，就多做这方面的内容。

　　一般上上午一到公司就分析流量，大概半小时吧。然后根据流量分析安排下今天频道更新的内容。

　　当然频道更新内容是有分类的：一是每天必须更新的(行业类资讯);二是根据流量分析后需要更新的内容;三是摘选论坛和部落里的好的网友分享的文章。大概是这三部分。

　　如何从网编到主编?

　　送给大家3个词语：学习、悟性、运气

　　学习，在鞭牛上看到很多新入行的编辑说，每天复制粘贴，弄的好烦，天天做这个还有没有前途?

　　我在去沪江网的时候，在考研频道，是10月吧，正好考研招生简章出来了，于是乎就天天更新，每天几乎要发好几百条，又没兼职编辑可以帮忙发。我当时是才接触网编，可以说门外汉，只是喜欢上网，网络操作熟练，但发那些文章一篇也要花费很久时间，因为招生简章有表格、图片、格式什么的，还挺麻烦，我发一篇要5-10分钟吧，曾经也是菜鸟的 ，结果被带我的姐姐鄙视了，那个姐姐对我很好，是我进入网编的师傅 。我和那个姐姐就更新这个招生简章差不多2个多月吧才更新完，天天就是发这个，天天就这么发，啥事也没做，那是相当的无聊。

　　每天的频道后台就是姐姐和我2个人ID的刷屏，我们每天下班后数今天发了多少条，很有成就感

　　我发的很慢，她发的很快，差不多2分钟一条吧，甚至更快。编辑和编辑是有对比的，所以我觉得竞争是个很好的提升自己的方法，。比我快，我那么慢 我就想提高提高，于是发的越来越快。这是一种学习。

　　这是个人业务上的学习

　　每天重复做一件事是很枯燥，那你做的够好不够好呢?别人发200条，你是否能发的更多点?我在面试编辑的时候，考核他们的业务，每次都会问一天更新多少条新闻?这也是编辑的一条指标。

　　这是业务上的纵向上的学习

　　我一直觉得你要提升自己，不能仅仅满足你的工作范围，我最不爱听的话就是：这个不是我的工作职责，我不做;这个我不会，我做不了。工作职责是什么?是你这个岗位你必须做的事情，你做的好是应该的，你做的优秀那才是你的成绩。你将你的工作职责的每条任务做的好，说明你能胜任这个岗位，说明不了其他的。那你要提升的话怎么办?

　　横向学习，学你不会的，学你不知道的，学别人擅长的，学别人不了解的。

　　这是如何从编辑到主编的答案之一

　　如果你想获得更多，就必须学到更多，才能获得更多，你想做主编，那你得学主编所必须掌握的事情。我在跨考做主管的时候，写了张字条贴在我办公桌上，上面是运营总监的各种职责，运营总监的各项职责我当时的工作都包含，但我做的成绩还达不到那样的标准，但这就是我的目标。

　　如果你想提升自己，想让自己不管是从薪水还是职位上上一个阶段，你必须学更多的东西，做更多的工作，承担更多的责任。而所有的这一切不见得是你的工作职责。

　　学习讲完了，咱们说悟性

　　还是用在沪江更新招生简章的例子：简章更新的差不多了，网站负责人找我谈话，更新了快2月的招生简章，有没什么想法?其实当时我也没啥想法。因为当时刚入门，确实没啥想法。

　　怎么才能有想法，有主观和客观的因素，先说客观

　　客观是，你必须对你所在的网站很了解，了解他的各种平台和各种内容展现形式，为什么要了解，这是一个积累的过程，你对网站的认知需要有个过程，当你真的熟悉这个网站了(我说的是熟悉，而非了解)，你就能产生点想法了。因为量变必然会引起质变，当你对网站的认知有了一定的积累了之后，你在进行过枯燥的文章更新之后，肯定会有一些想法。

　　再说主观，刚说熟悉网站是客观是为什么呢?是你认知网站，网站是客观的，你认知客观的东西，然后呢?发挥你的主观能动性，在你的头脑中形成一种感觉，当你在更新了大量的文章了之后，这些文章的某些相似或者同类的特性，激发了你的这种感觉，进而产生了一些想法。

　　这个想法是什么?

　　还是拿招生简章的例子来说：如果你更新了那么多，发现有很多个学校是自主招生，是否可以整理个自主招生院校的小汇总，方便大家了解自主招生的院校呢?如果发现一些学校新增了一些专业，是否可以整理个新增专业的学校汇总呢?等等，还有很多的想法，就不再说了。

　　这个想法就是，(我自己总结的东东)在繁多的文章中找寻有价值的能产生亮点的内容，把他们提出来做二次原创，说不定就是一条流量很大的文章内容了。

　　这个过程需要你有悟性，需要你多想多总结多整理

　　不是所有编辑都有悟性的，这也就解释了为什么了相同的人做相同的工作，有的人能力提高的很快，升职加薪了，但有些人还只是个初级编辑了。

　　运气

　　最后一条

　　我做主编就靠运气

　　带我的姐姐回老家了，转成公司的兼职了，所以在我当编辑1年左右的时间我成为了主编 。所以运气很重要，如果你很优秀也很有悟性，但你运气不好，有一个同样优秀而有悟性的前辈在你上面，很稳当的做主编，那你也提不上去，除非你跳槽。

　　从网编到主编需侧重哪些方面的发展?

　　网编到主编有个转变，我当时刚做的时候，老跟我那姐姐说，我可能不行吧，没啥信心。姐姐跟我说，有什么行不行的，你走个流程下来就什么都行了。

　　侧重那些方面?4个方面吧

　　第一、业务水平提升，很可能你在做编辑时候的业务水平就已经达到主编水平，但你不知道，如果给了个机会，你说不定就胜任了 ，所以在业务上要时刻严格要求自己，不断提高

　　第二，沟通能力，做编辑的时候你可能不需要跟太多人打交道，只要做好本职工作就可，但做主编就不行了，要跟各部门打交道，技术，商务，人事等等

　　第三，统筹协调能力。你不仅要安排自己的工作，还要安排兼职编辑或者全职编辑的工作，这对自己是一个很大的考验，这牵扯到管理了，这里不做太多描述，有机会以后和大家分享。总之，做好这点很难，你需要很大的包容，需要很好的耐心，需要很强的责任心，需要细心等等，是对你个人能力很大的考验。

　　第四、盈利，让你的频道能盈利，你需要做好对外内容和商务合作，维护合作渠道和合作伙伴的关系。这个我的文章中提到过一些，大家可以看看。

　　其实还有很多其他的方面，但我觉得这几点比较关键，以后有时间和大家分享实际例子，这里不做过多描述，大家有问题可提。

　　很多我就不展开了，因为好多都有很多小细节，我每次说和写文章的时候，都想到很多小细节也可跟大家分享。

　　为什么会想到辞职创业?

　　如果我说我想学学技术你信不?我想学习网站技术啊。

　　做了快2年管理，我本是编辑出身，图片会小小制作点，一般专题和频道图片OK，不会做大型页面和专题页设计。

　　制作，根据现成的代码改OK，扒个专题做做也OK，不会自己写，懂一点代码

　　推广，最近也在上课学习，公司有个seo，平时工作交流耳熏目染了学了不少，就是缺乏实际操作。

　　而程序吧，压根不感兴趣也不在行，跟程序员沟通有点问题，这就是我的弱项

　　我有一朋友说了，你要想让自己在行，就自己做做网站

　　正好跟几个朋友有做做网站的想法，那就做吧，于是就开始了我的团购站之旅。。。

　　所以就离职了，想让自己的能力再提高提高

　　问一个跟编牛士有关的问题，你经常参加网编训练营，你觉得网编训练营吸引你的地方在哪里?

　　我在上海的时候知道鞭牛的。

　　可能来北京也有点鞭牛的原因.。当时加的是9群，一帮人很happy 天天聊天。然后还有每周的训练营 感觉很有意思，因为是网编的圈子嘛 。

　　吸引我的地方3点：1是认识很多行业内的人;2是见见熟悉的朋友交流交流很开心;3、能学到对自己有帮助的东西

　　你是找好工作后来的北京还是来北京后找的工作?

　　找好工作后来的北京。和上海的公司有合作关系，但不算是同行，因为上海是教育门户，而北京的是教育机构，在上海快离职的时候接触了下，感觉不错，于是就来了。因为关系好，在网上和电话交流了很多次，我去了一次北京看看公司的环境和同事如何。

　　每换一次工作都在工作内容上和自己能力上有个提升。

　　你在跨考主要负责什么?

　　我在跨考负责整个网站，职位是网络部主管。对整个网站负责。主要工作职责有几个方面：

　　1、负责行业网站的整体运营。具体包括用户需求分析、网站架构设计、产品设计、页面设计、网站优化与推广、流量分析等;

　　2、负责网站团队的日常管理，制订运营团队的内部管理措施、规范及业务流程，推动网站商业模式的形成和相关的优化;

　　3、负责网站的整体推广，并进行相关对外合作项目的洽谈，拟定商业计划方案;

　　4、建立网站品牌知名度，扩大市场影响。

　　你需要提升就必须承担更多的责任，做更多的事情，兼顾更多的内容

　　我之前想自己的发展，我在想，我能替代的人越多，说明我在公司的价值就越大。但一个人是做不了那么多的事的，所以你必须和别人协作，让别人替你做你做不了、不能做、不会做的事情，这就需要沟通、管理能力了。

　　如果你做管理，千万不要把自己做不完的事情给别人做，而是要让别人真正为你分担你的一部分职责，这就是授权。

　　授权给下属，并且让他承担你的一部分职责，让他在自己的空间里自由发挥，我觉得这是一个良好的上下级状态，但我做的不够好，毕竟才不到2年的管理经验。一个成熟的中层管理起码需要4年的时间。

　　我不喜欢那样的事情，就是本来一件事情是别人负责，但做了一半后因为他忙不过来交给我

　　这样我得从头来熟悉这个项目，包括沟通、项目流程、如何去做等等全部都要从头来做

　　这就加大了沟通成本，造成人员时间的浪费，所以如果不是很迫切的事情的话，带领一个项目就从头到尾的继续下去，不要半途换人。

　　所以就是做好合理授权，在自己的时间精力范围内安排自己的工作，把自己没时间和没能力做的工作完整的授权给别人来做，达到共赢。