从这里开始，会逐步介绍项目管理所涉及的方面，以对项目管理有整体的认识和了解，并具备一定的实操性。

在一开始，首先需要来明确下对管理的理解。按照此前我们分解关键词的方法，管理可以拆分为管和理，那顾名思义，管就是管控，理就是合理。换言之，管理就是要合理的方式来实现对项目的管控，合理的方式是什么？是制度、机制和标准。管控怎么来实现？就是有计划、有组织、有控制、有反馈。

那么概括起来，我们对于项目管理就有了一个基本完整的认识，那就是通过制度、机制和标准的设定，制定项目实施计划，组成实施组织，对进程进行节点性控制，并要求对实施结果有反馈。对应到我们的项目管理实践中，确定项目方案，组建执行团队，制定实施计划，明确推进节奏，定期或不定期对检查项目进度，并形成结果汇报和反馈。

在这些所有要进行的环节中，第一步就是这篇主题提到的，先对项目进行分类，因为不同的项目类型，对应的操作周期、人员构成都不一样，对项目进行准确分类的目的之一，就是梳理清楚项目的类型，从而对应组建项目成员，设计项目实施的计划。

前面介绍公关项目的应用时，我们提到了活动、传播等等，对应到我们的公关项目中，基于经验我们可以大致分为以下一些类型：

一、传播类：然后又可以根据传播的特点和需求，再进一步细分。按传播渠道来区分，传播渠道为传统媒体可以划归到传统媒体类，包含平面、杂志，现在将网络媒体的发布也可以归结此类；传播渠道为社交类媒体，如微博、微信、论坛等，可以归结到新媒体类。

从内容层面区别来分，从对内容的需要又可以分为策划类、文案类。从内容的形式上，也可以分为设计类（如信息图制作）、技术类（H5技术生成）。

对于上述来说，人员的构成是一方面，那不同类型的实施周期不同，也就决定了项目的实施计划不同，比如以单一内容发布为例，传统媒体类周期较新媒体周期要长，那么在实施计划中的时间差，则可以是你安排人员、协调进度的一个依据。

二、活动类：根据活动的形式可以做出多种分类，这个在之前的介绍里均有提及。那么从项目管理的角度来说，这里对活动类型的区分，目的在于对于其涉及人员构成的考虑。比如纯制作搭建类的活动，那可能就不需要配备设计人员，进行活动主视觉、延展的设计。如果是涉及媒体发布性质，那人员构成中就需要补充进媒介人员，涉及其发布内容方面的需要，则可能需要配备文案、策划人员，进行相应的文案、内容撰写。

三、广告类：主要有电视广告、平面广告、网络广告等分类，还是依据广告投放渠道来区分。

四、视频类：例如视频拍摄制作、动画制作等等。

五、设计类：比如平面设计类、3D设计类等等。

六、综合类：涵盖上述各种，非单一类型的项目，既有活动、设计、传播等多种形式。故以综合类统称，但对于项目管理人员而言，即便是以综合统称，但在具体实施中，对构成的各个类别，也要形成针对性认识和部署，才能更有针对性和准确性的对项目进行有效管控。

这些分类并不是绝对和唯一的，在这里提出的目的是让大家形成项目分类的意识，并根据项目的特点不断完善项目分类，使其更适合自己所在团队的实际情况。并不是简单复制、硬性规划。

上述分类便于对项目进行管控，那合理性所涉及到的制度、机制、标准又在哪里呢？

正是因为对项目有了较为明确、清晰的分类，才使项目的标准化成为可能。比如对于传播类的项目在毛利率考核标准上与活动类显然不同，不同类型的项目利润率的差异，如果没有分类识别，显然就无法衡量项目利润合理性，对投入和产出做出科学的判断。对于单一项目也许这样的分类并不重要，但对于大量的项目管理，清晰的分类，并依据该分类下项目数据的积累，而形成的参考标准，更具有针对性。

从而在项目的人员配备依据、操作周期安排、工作进度、协调机制等方面形成合理的依据和操作经验，才能有利于项目合理、高效的开展。