三月二十日是春分，不敢相信春天已经过去一半啦，全年唯一的一天白天和黑夜一边儿(般?）长。就这平时难遇的节气那也不能顶上心中的不平，倒不是对大自然变化有啥不满，是对公司裁员的气愤。

今早一上班打开电脑就接连收到八个“拜拜”邮件，七个是昨晚从芬兰总部发来的，一个打美国办公室来的。看样这波大裁员潮先从欧洲和北美涌起来啦。下午又接到赫尔辛基的同事传过来的消息说“瑞欧也在第一批名单上”，尽管到目前为止还没收到瑞欧本人的任何信儿。

瑞欧是那种有胆有识，能上能下，可土可洋型项目主持人。在公司里他从工程到管理咨询，几乎干过所有部门，公司指到哪里他没二话就打到哪里。光早妈眼皮底下发生的，就眼见他开发过北美市场，亚洲市场，主建新西兰办公室。三年前又开始筹建莫斯科公司，费劲扒力地在冰天雪地中和老毛子斗，还没最后站稳脚跟呢，公司又派他转战到新兴市场印度。现在印度公司还没建成呢，危机先来了。公司只能改主意暂时不进印度，瑞欧只好回了芬兰，因为莫斯科已经有人接替了他回不去俄罗斯。满世界转了一圈，回去后发现瑞欧自己在欧洲老家反倒没位置都叫别人占满嘛，他又没了铁杆的欧洲客户群体。目前这情况，上哪开发新客户呀，再说了谁肯放手匀给他点儿老客户呀。咳，你说谁他妈的这么有眼力，这次单挑到瑞欧了呢，要早妈看按啥划杠也轮不到智勇双全的瑞欧呀，全公司有几个人能比得上瑞欧啊！

一九九六年那时刚刚建亚太办公室，瑞欧被从纽约办公室调来新加坡。他来上班那天正好赶上早妈也是同一天来新加坡办公室。那天俩人一起站在会议室前面，和亚太的同事们见面的，那天的事儿还历历在目。

跟瑞欧一起做的第一个项目是澳大利亚塔斯马尼亚项目，瑞欧是项目组长。早妈做建厂的可研成本和投资分析，那时真是狠狠地从瑞欧那学到好多东西，后来在其他很多项目上都用上过。十多年过去了，塔斯马尼亚没变还蓝天碧海那样，那个项目在当地老百姓强烈反对下一直上不了马，无论你还是私人谁投。后来早妈又给不同的投资方做过二次同样的可研，可是塔斯马尼亚还是塔斯马尼亚啥也没变。记得当年瑞欧讲过他“年轻时就已经做过二次了这个同样的塔斯马尼亚项目”。

在公司里工作了三十多年的瑞欧都被开了，这澳大利亚人民还在讨论塔斯马尼亚项目上马还是不上马呢。