欧冠落幕，曼联点杀切尔西，气势如虹。

面对强势的Google，微软当然也希望在在搜索绿茵上有所斩获，于是周三就推出了 “Live Search返现金”的服务，只要你是通过Live Search搜到的商品，商家都会给你打折，这个旗号一打出，马上门庭若市。Bill Gates在Advance 08广告会议上放话说：“这项服务为用户使用微软搜索引擎提供了一个很好的理由。”Gates还说，会跟eBay等超过700家零售商合作，充分显示了他对此项服务的信心。这种“按购买付费”的模式，属于精准的广告投递，既能赚钱又能拿到客户反馈，一举两得，因此吸引了不少广告商前来投奔。微软这面子算是赚足了，只是要想跟Google拼，还得先了解一下对手的软肋和短板，才好下手动刀子。

不过，虽然微软闹得欢，但Google并未把这个改行的对手放在眼里，它真正在乎的还是自己。唯有自己才是最大的敌人，深谙此道的Google正在排兵布阵以应对公司自身的挑战。首当其冲的是Google的CEO，Eric Schimidt，他的主要责任就是代表Google面对公众，一方面顶着“不做恶”的旗号赢得欢声笑语与掌声，一方面捏着财报和股价单盘算着如何清理门户。跟这个劳模相比，Google的创始人Larry Page和Sergey Brin简直过得神仙般的生活，他们非常珍视自己的私生活所以故作低调，他们习惯对于镁光灯左躲右闪，且乐此不疲。这可苦了Schimidt，他整天疲于奔命地陪媒体唇枪舌战跟公众兜圈子，只要跟Google沾边的，他都得亲力亲为，费时费力不说，在Google恢宏盛大IPO之后的四年里，Schimidt几乎跑遍了地球的各个角落，可谓鞠躬尽瘁。

Google，其实有很多难言之隐是无法一洗了之的。名声在外，树大招风，自然成了不少同行的假想敌，像微软就总想找茬，要不是雅虎没搞定，没准俩巨头就真搞一个互联网德比呢。不过，Schimidt倒没把微软当作同城死敌，相反他更关心那些跟Google出生入死的兄弟，那些元老级员工的离去常常让他反思企业文化和凝聚力，留不住人才是Google面临的最大挑战，更何况出走了不少是中流砥柱呢。

特别是Google还处在快速增长期因此它不可避免地面临许多负面因素，人才流失，同行孤立等等。媒体也常常拿一些花边来炒，忠言逆耳但是良药Google还是得喝下去。听不得批评，自然也不会有进步，问题就在于对Google批评的深挖。究竟问题出在哪，Schimidt认为还是领导力问题。站在公司的角度，历史一遍又一遍不厌其烦地告诉管理者一个事实：那就是不适合的管理行为将导致灾难，而管理者这个角色又常常因此而成为众矢之的，道理很简单，没掌好舵。因此，Google的真正威胁并不像媒体说的那样有外力逼迫或追赶，而在于内部的自我修复和完善。例如来自分神的忧虑。像基于网络的文字处理软件Google Apps，这个模仿了微软Office能够编辑文档收发email的产品，花费了Google90%的时间，但却事倍功半，非但没有成为Google的核心动力和商业推手，反而成了分神的拖累。从目前角度看，Google只是把一件事做好了——那就是搜索，而且与之相关的广告也大红大紫，但是其他开发的产品虽然种类庞多却难觅佳作。Google近乎成了不可分割、不可更新、雷打不动的老字号。

目前，微软拥有7万员工，但不可能让这批人完成一件事。不过，Google拥有让员工由7千人变成7万人的本事。例如，把一个公司切割为20个小公司，这就是分拆，化整为零。只是中国的经验告诉他这个版本还有很多Bug。对此，Schimidt曾经用老东家Sun（他曾在那里做过技术主管）做例子来说明分拆不利的差劲影响。他认为，分拆不利常常会让那些走马上任的头头们变得目光短浅，为功利主义马首是瞻。对消费者而言，在一个联盟的公司买东西纯粹是找寻一种复制的消费体验，另一方面，想把公司做大做强你又必须摒弃这种急功近利的想法。所以，Schimidt深感矛盾。

Schimidt希望能够再给Google瘦身，把精英留在Google，因为对于一个想要长期发展的公司而言，当务之急就是留住有价值的人才，放弃那些搭顺风车的家伙们。