今天无意中打开一个冷落很久的邮箱，发现一封丰田的面试信。时过境迁，这信也就成了凭吊的理由。竞争压力大，称心如意的工作越来越难找。不知道微软和雅虎的员工们是否考虑过自己的饭碗有可能被打破，关于未来，谁也无法预测，无力闪躲。

尽管在雅虎微软的这场结婚大战中，搅屎棍特别多，但频繁的谋杀菲林也让微软的收购变成了新闻头条的常客。而且，一个大佬吞并另一个大佬的战争，常常是以提升失业率为结果的。不知道雅虎的员工是不是已经开始做简历了呢？

“节省成本”是一种冠冕堂皇的说法，特别是在公司合并员工被炒的时候，高管几乎每天都要说好几遍。在今年2月底高盛投资大会上，微软高管Craig Mundie就曾打下预防针：微软雅虎一旦并购成功，肯定有一批员工要走。这是公司合体时必须的牺牲，R&D部门首当其冲。

搜索引擎要发展，需要融合两个公司的精锐团队，其他方面的配合，也是如此，总之都要采用同一个广告平台。也许两个公司的搜索做的都很到位，但是微软只会选一个，因为投资人的钱是不会花在双手互搏上的，他们要一剑封喉讨厌二龙戏珠。

微软最初想买雅虎的原因就是要在网络广告市场上跟Google较劲。这个在互联网上初出茅庐的菜鸟，唯一能做的就是在两个公司合并时做到去粗取精，打造完美团队。前雅虎广告主管Kiumarse Zamanian说，如果微软把雅虎麾下的干将们看作二等公民，大批的人才会离开。

在雅虎身上，微软能拿到每月5亿访问用户的超高人气网络。Burton Group的分析师Ken Anderson认为，微软不能一口吃个胖子，它得细嚼慢咽，这里有比获得市场份额更重要的事，就是如何整合双方的人才库。事实上，微软明白，虽然通过MSN没有带给用户和媒体惊喜与震撼，但是微软实际上是做技术起家的，它还没学会怎么卖广告。IDC的分析师Karsten Weide说，媒体是商业发展的发动机，而理解广告商和用户的诉求乃是成功金律。

不过，雅虎却给微软出了一道又一道媒体难题，软件巨人霸道的个性没有带给他好运，反而顺应了雅虎拖延时间的计策。所以，问题转嫁给微软，到底它将如何对待员工，MSN收成不好，员工各个人心惶惶。微软前产品部经理，现搜索引擎Spock的创始人Jay Bhatti认为时刻与草根保持联系，是对于公司未来成长有帮助的。Bhatti说，Spock正在大批量进货，这些新鲜人才都是从微软和雅虎中掏出来的。只是还没有想到未来该如何融会贯通。

而且，微软在2月1日宣布收购雅虎，当惊世界殊了一把，就在此时，Spock却趁着微软雅虎打得难解难分的而时候，悄悄地挖着两家的墙角。为了避免亏损，雅虎光在2月份就卖掉了1000个员工（雅虎共有员工约1.4万人）。

即使如此，微软承诺在收购雅虎后保留雅虎品牌。CEO Steve Ballmer跟同僚们都歃血为盟。雅虎前CEO Zamanian现在是Glam 媒体广告副总裁，他也对于未来的人才战略非常关注，觉得两虎相伤，员工难挡。