老财主押宝少帮主，这就是李嘉诚与Facebook的交易。

1亿美元，李嘉诚参股Facebook，而这明显是按着微软的2.4亿美元收购1.6%的路子走的。为这样做，当然是为了和黄电讯，为了防止被3G拖垮，李嘉诚选择了注入新鲜血液，特别是像Facebook这样的人气王，尤其讨人喜欢。根据美国市场研究公司comScore公布的数据，1月份，Facebook的独立用户访问量为1.007亿，仅次于MySpace的1.093亿，位列全球第二大社交网站。年轻人互道“我们是Facebook好友吗？”几乎等同于“您吃了么？”，可见其横扫大众的流行能量。来自Quantcast的数据显示，仅在美国，Facebook每月的访问用户数量就高达3500多万，页面访问量超过100亿。Facebook的忠实用户每月平均访问15次，每次浏览的页面数量达20页，数字是标明Facebook价值的最好方式。

去年，Facebook的营收约为1.5亿美元，而2008年的营收预计为3亿-3.5亿美元。在营收迅速增长的同时，Facebook的开支增长速度更快。预计2008年，Facebook的资本支出将达2亿美元，而扣除利息、税项、折旧及摊销(EBITDA)前的利润仅为5000万美元，公司的现金流预计为-1.5亿美元。虽然，23岁的哈佛肄业生Mark Zuckerberg一手缔造了自Google以来发展最快的网站Facebook，而微软也用150亿美元（估值）给了它最好的褒奖。但是目前这个拥有6700万活跃用户的社交网站却在盈利的大山面前徘徊不前。

而Facebook的难题还不只这些。去年年末，Facebook宣告了Beacon广告系统的横空出世，它可以把在线用户的购买信息发送给他的好友们。Zuckerberg在11月份满怀信心地高喊着：“下一个世纪将会因为Beacon广告系统的诞生而改变。”不过，他很快就后悔了。“我们可能有些超前了。”他后来补充道，“现实远远比我们想像中要残酷得多……前面的路还很长，而这个系统要想看到效果，怎么也得等15-20年！”

是什么让这位少帮主低头认错的呢？跟陈冠希一样，是隐私！Facebook的铁杆粉丝们纷纷跳出来指责Beacon侵犯了他们的隐私，结果造成用户的大面积流失。这给Zuckerberg好好上了一课。他说：“所有的错误都证明了一点，那就是我们没有给予用户足够的控制。现在就是你控制得越好，用户越觉得安全，我们也就越接近自己的目标。”所以，后来Facebook快马加鞭地推出了隐私控制系统，这才慢慢将愤怒的用户平息了下来。正如他所说：“我们有幸能建造一个改变人们沟通方式的平台。这是值得羡慕的，更是值得好好利用的。”Zuckerberg也强调了流言飞语大多来自于Facebook的音乐服务。Facebook允许用户自己制作音乐专辑并通过网页交流，而这些独立第三方音乐人的加盟肯定动了传统唱片巨头们的奶酪。虽然他解释说“Facebook只是建立一个用户互动的关系，让他们交流更顺畅，并能发挥他们的创造性。”

反观MySpace，却早就开始抢滩中国市场了。昨天，MySpace中国首席执行官罗川在广州宣布，MySpace.cn的中文名命名为“聚友”，并正式启用全新的中文品牌标识及新的宣传口号：“网聚天下真朋友”。罗川表示，“聚友”成为MySpace唯一一个在非英语国家发布的名字，希望借此更贴近全球中文语言用户。除了改名，MySpace也给了自己明确的定位——做中等收入网民的社区交友网站，计划到2008年底将用户规模扩展到1000万户。 “从去年9月MySpace中文版正式上线以来，每月新增用户数都在几十万左右。”罗川没又透露MySpace中国的用户数。不过，在最令人挠头的盈利模式上，“聚友”也还会以广告收入为主，目前公司已经与可口可乐、迪斯尼、三星和佳能等国际品牌达成协议，而双方的合作也不仅仅局限于网站广告投放，还会有线下的社区互动式营销方式。

前一阵子，跟马云齐名的谢文老前辈推出了yiqi.com这个社交网站，SNS就像当年的真人秀节目一般，在中华大地开始滋长了。跟Facebook不同的是，MySpace（中国）更多的是本土化的一场真人秀。因为“聚友”其实是聚合了IDG和网通前CEO田溯宁管理的“中国宽带产业基金”(CBC)投资加上以罗川为代表的本土化团队组成，这种“公司+VC+创业团队”究竟效果如何，至今还是个未知数。从去年4月，MySpace(中国)推出测试版运行时问题多多，最严重的就是美国网民的交友习惯和交友方式与中国网民截然不同，中国网民交友更习惯用留言和即时通讯的方式。为此，“聚友”一直在调整，“看你好哪口”就是最佳的风向标。

口味，调调，一定得拿住中国人的心，才能立足。这就是“聚友”的近期目标，而对于Facebook而言可能如何完成自己的华丽转身更为重要，而这也恰恰是摘掉万年老二帽子的最好机会了！少帮主，加油！