《结构性思维——高效能中层管理人员的实用技能》

课程提纲

主讲 ︳姚日来

1~2天

 

中层管理人员经典课程

 

前言

1、什么是结构？

2、知识的诅咒

3、管理者角色

 

一、结论先行

案例：一次糟糕的汇报

1、结论先行情况

l  时间紧迫

l  领导偏好

l  信息复杂

l  结果不佳

思考：什么时候不可以结论先行情景

2、确定结论需要思考的问题

l  学会提问

l  传统解决问题的逻辑

l  结构性思维解决问题逻辑

3、         结构性分析问题框架

（1）           感知问题

（2）           发现问题

（3）           界定问题

l  问题是非

l  问题边界

l  问题结构

（4）           结构性分析

4、如何更好理解结论

二、上下对应

案例：港人说国民素质低下的结构逻辑

1、以偏概全

2、上下对应。

4、         一个主题只支持一个思想

5、         结论是有层次的。

3、怎样才能更好的实现上下对应呢？

l  过程思维

l  目标思维

4、分解结论的有效工具

l  头脑风暴法

l  东西方思维差异

l  界定问题三个步骤

5、基于东方人的思维理解结论

l  基于未来

l  基于目的

l  基于事情

案例：领导布置工作任务模糊该怎么？

三、分类清楚

1、分类

l  基本含义

l  MECE原则

2、分类作用

便于理解

l  便于记忆

l  便于营销

l  便于工作

3、分类注意事项

l  上下层次

l  左右糅合

四、排序逻辑

1、人物排序

l  政府

l  民间

l  IT

l  国际

2、事情排序

l  时间管理

l  事情重要性判定标准

l  真正的大事

3、时间排序

l  项目演示POP

l  甘特图

姚日来老师简介：

曾为下列企业培训服务：

1、卷烟工业企业：红塔集团、广东中烟、广州一厂、广州二厂、湛江卷烟厂、福建中烟营销中心、川渝中烟、四川烟草工业公司、重庆中烟、、江西中烟广丰烟厂、井冈山卷烟厂、陕西中烟汉中卷烟厂、河北中烟石家庄卷烟厂、湖北中烟广水卷烟厂、楚雄卷烟厂、昭通卷烟厂、云南烟草学会工业委员会等数十家企业单位。

 

2、烟草商业企业：北京烟草、湖北烟草、湖南烟草、河南烟草、云南烟草、广东烟草、阳江烟草、潮州烟草、韶关烟草、湛江烟草、河南中烟烟草薄片公司、浙江温州烟草、湖州烟草、金华烟草、丽水烟草、舟山烟草、四川南充烟草、内江烟草、乐山烟草、凉山烟草、资阳烟草、达州烟草、福建南平烟草、西藏烟草、广西柳州烟草、湖南常德烟草、邵阳烟草、益阳烟草、河北秦皇岛烟草、湖北十堰烟草、云南楚雄烟草、迪庆烟草、宝鸡烟草等数十家企业单位。

 

3、其它企业单位：云南合和集团、红河实业有限公司、红塔铝业、昆明铁路局、玉溪市安全生产监督管理局、玉溪江川烟花爆竹企业、云南省人事厅、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店、河北驼马集团、云南招聘网、云南大学EDP(卓越领导力)课程等企业组织内训和管理咨询。

详细了解请 “百度”姚日来。

QQ：2587865018

烟草培训互助QQ群：179918870

姚日来老师微信号：yaorilai

 

 

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