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重提品牌进退机制,将如何解读?

(2017-04-27 16:10:39)
标签:

思维

沟通

姚日来老师

分类: 烟草行业

2017222日,国家烟草专卖局办公室印发《关于做好2017年经济运行调控工作的通知》,其中提及品牌进退管理,采取分类管理。 

一是重点品牌,采取“一牌一策”,宽严并举,精准扶持。

二是非重点品牌,原则上不再增加新的规格,执行“进一退一”。

三是原则上不再增加新的品牌。

 对于新增规格产品,对新产品定价有明确规定,那就是要高于该品牌对应价类中骨干规格的价格。

 从此次品牌进退管理看出,对重点品牌有特殊照顾倾向,对新增品牌采取控制措施。

同时,对于新增规格做了明确规定,那就是要高于原来主导规格产品价格。

重提品牌进退机制,将如何解读?

为了能够促进规范新品,还对细支烟、爆珠烟、短支新品做进一步细化。

对于细支烟、爆珠烟、零售指导价要定位在250/条以上;短支烟新品必须为一类卷烟。

 

从国家局对新品调控措施来看,主要目的是贯彻落实2017年全国烟草工作会议精神,坚定不移提结构,坚定实施大品牌、大市场、大企业”发展战略,认真落实“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬工作要求,进一步优化市场资源配置,加强品牌管理,提高重点品牌和主导规格集中度,促进形成品牌良性竞争格局。

 

这里令人不解的是,为什么还要出台这样一个政策。

 

笔者翻开历史资料,重读2014年全国烟草工作会议报告,对于品牌规格管理有很详细的描述,具体内容是:

 

“建立完善品牌规格创新淘汰机制。按照“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求,制定实施导向更为明确、管理更为精细的行业卷烟品牌规格管理办法,健全优胜劣汰市场化退出机制,着力打造一批定位清晰、风格突出、技术领先、效益良好的重点规格,每个品牌销量和销售收入前三位主导规格所占比重力争保持在70%以上;鼓励卷烟工业企业研发新产品、淘汰小规格,原则上品牌规格20个以内的要进一退一、30个以内的要进一退二、40个左右的要进一退三;防止因片面追求品牌数量、片面追求市场扩张、片面追求生产规模,而拉低品牌价格、摊薄品牌价值、损害品牌形象。”

 

大家从2014年全国烟草工作会议报告,可以看出,已经明确规定品牌规格创新淘汰机制,很具体,很详细,也具有操作性。

 

可为什么到了2017年还需要重提品牌进退机制呢?

 

难道2014年所描述的内容,不管用了?

还是2014年之后,在全国烟草工作会议上强调的内容,在2015年、2016年根本没有执行?

 

最后形成了一个比较怪的现象,不是品牌规格数减少,而是出现百花齐放,乱象丛生,甚至到底泛滥程度来说都不为过。

 

2016年,新增新品开发规格168个,也就是说,烟草行业卷烟规格总数逼近1500个!!!

 

有的商业企业在销规格数量多达400余个(不含进口烟),有的一年就增加60多个。

 

新品的不断推出,不仅让客户和消费者眼花缭乱、目不暇接,影响了品牌形象,而且挤占了老产品的市场份额,削弱了品牌的影响力,客观上造成了营销资源的巨大浪费。

 

为什么有令不行,还偏向虎山行!

 

笔者不敢想,也不敢多想。

 

你是怎么想的?

后台留言。 

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 重提品牌进退机制,将如何解读?


2016年,三类以上卷烟销量排名前15位品牌共销售卷烟2922.41万箱,同比减少216.81万箱,下降6.91%

以上重点品牌(共31个)合计销量3932.08万箱,同比减少241.66万箱,下降5.79%,占全国总销量比重83.68%,同比下降0.15个百分点。

 

 排序

三类以上卷烟销量排名前15位品牌名单

 排序

三类以上卷烟销量排名前15位品牌名单

1

双喜·红双喜

8

黄金叶

2

云烟

9

白沙

3

利群

10

泰山

4

红塔山

11

中华

5

南京

12

玉溪

6

芙蓉王

13

七匹狼

7

黄鹤楼

14

黄山

 

 

15

娇子

 

 

姚日来老师简介:

姚日来,工商管理硕士,国家高级人力资源管理师,国家级企业管理创新成果获得者、烟草行业十大知名培训师,红塔集团首席培训师,中国实战培训积极倡导者,出版个人专著两部。现担任红塔集团人才开发管理科科长,中国传媒大学特许与专卖商品研究中心特聘研究员,玉溪宜思特酒店管理有限公司管理顾问,《销售与市场》烟草专刊特约撰稿人,烟草在线专栏专家,在各类管理杂志及期刊发表论文数十篇,荣获第十四届国家级企业管理现代化成果一等奖及省级、集团级各类奖数十项。中国烟草总公司进修学院、湖南烟草培训中心、河南烟草培训中心特邀讲师,中山大学、四川大学、云南大学EDP(卓越领导力)课程特聘讲师,玉溪顺兴石材有限公司首席管理顾问,浙江省温州亚美信管理咨询公司、新加坡开锐管理咨询公司、北京清蓝管理咨询、厦门上哲咨询等国内多家机构特邀培训讲师,玉溪聂耳书城大讲坛专家组成员。曾担任清华大学职业经理人训练中心昆明班教练,北京远京管理研究中心培训部主任,西南负责人。有着丰富的企业培训和管理咨询经验,曾为红塔集团、楚雄卷烟厂、昭通卷烟厂、湖北烟草、湖南烟草、河南烟草、广东烟草、云南烟草、广东中烟、广州一厂、广州二厂、湛江卷烟厂、川渝中烟、四川烟草工业公司、阳江烟草、江西中烟广丰烟厂、井冈山卷烟厂、河南中烟烟草薄片公司、福建中烟、浙江温州烟草、湖州烟草、金华烟草、四川南充烟草、内江烟草、乐山烟草、福建南平烟草、西藏烟草、广西柳州烟草、湖南常德烟草、邵阳烟草、益阳烟草、河北秦皇岛烟草、湖北十堰烟草、云南楚雄烟草、迪庆烟草、红塔铝业、昆明铁路局、云南烟草学会工业委员会、玉溪市安全生产监督管理局、玉溪江川烟花爆竹企业、云南省人事厅、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店、河北驼马集团、云南招聘网、云南大学EDP(卓越领导力)课程等几十家企业组织内训和管理咨询。详细了解请 “百度”姚日来。

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烟草培训互助QQ群:179918870

姚日来老师微信号:yaorilai

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