姚日来感悟，组织走向衰退的四大罪：1.责任部门无需担罪；2.管理部门不敢亮罪；3.监督部门不敢得罪；4.上级领导不想问罪。

组织中，说一套做一套比比皆是。因此，懂得听话是职场沟通必备技能。

工作当中，一旦表现出老油条的样子，其实，意味着创新能力就开始减弱。典型特征：1.无所谓；2.无精打采；3.无关紧要；4.无所事事；5.无能为力。

天看到分管片区质量的总监考核结果，有一人三年第一。不禁感叹：一年是运气，两年是巧合，三年绝对是实力。你认同吗？

平时不收集，总结干着急。平时都忙什么去了，瞎忙！

虚的事能做实，叫本事；实的事被做虚，在误事；实的事应做实，叫正事；虚的事做虚，那是应付了事.职场中的你,正做哪一事？

一个人毕业后五年，还是只能拿学历和学校说事，说明了什么？

高薪养廉，但同时带来的是，高薪养〝懒〝

三年不提拔，内心有想法；三年不升职，工作无价值。人力资源管理的困感

员工公开竞聘上岗，难的是用人部门，原因是要承担两大责任：选对人责任和推掉外部压力责任。因此，用人部门宁可选择不公开竞聘，而员工看到的是人力资源部不给机会

目标很伟大，上班常迟到。理想与行动的严重背离。

人才是放对的时候有用，放错了就是垃圾。 一种人依靠自己来放，另外一种人等到别人来放。 等不到，可能永远就是垃圾了。

品牌不发展，一切工作都是瞎扯淡；不围绕品牌工作，那是瞎搞、瞎摸！

年老同志有两句话常挂在嘴边。一句是：没有功劳也有苦劳。另一句是：年青人也会老的

人生快速成长的三个途经：自己创业、寄人篱下、从失败中总结

领导的事是大事，家中的事是中事，工作的事是小事。很多人在忙于大事，急于中事，马虎小事

定位自己，关健是找出特色，并持之以恒，自然有立足之地。一个小旅游胜地带来启示：斜阳胜境

柳传志认为，小公司做事，大公司做人。姚日来认为：在大企业中，白天做人，晚上做事，相反，在小企业中，白天做事，晚上做人。

谁要面子，永远只会成为〝小子〞

很多人听过自己的课，最大欣慰的是，多年之后，有的已经五年了，再次见面，还会提及曾经自己所阐述的观点和讲述的故事，那是最幸福的事情。今天就是一个例证，一次在烟草学会上做交流，我用闪电与雷声来表达“滞后效应”，学员至今还娓娓道来。

今天到车间走访。很多部门和科室，都有自己的体系，也很有思路。但问题是，深入下去问，耐不住推敲，很多工作浮在表面，流于形式。

我们经常会问，怎么干，如何干？其实，很多时候，该问的是：为什么不干?