红塔集团2011年新进青年员工流动工作圆满结束

文  宋坤

2012年6～7月，为完善人才培养机制，促进人才共同培养机制建设和内部人才流动, 以下发的“2012年7月－2013年6月中层以下岗位定编”为标准，人力资源部组织各中心、各职能部门开展2011年新进青年员工流动工作，现已圆满结束。

通过公开竞聘，国际事业部录用新进青年员工3人，财务部录用6人。通过组织调配，技术中心录用新进青年员工6人，物流中心3人，物资采购中心10人，市场营销中心6人。

2011年新进青年员工培养工作，历时一年，经过前期调研、培养方案研讨与制定、职业成长路径设计、入职培训、职业成长辅导员和青年员工成长引导员的职业辅导、基层锻炼与培养、主修和辅修职业成长学习、用人部门与新员工互动、成长记录、职业发展辅导半年交流会、新员工培育期成果汇报会、培养期考核、岗位定编评审、流动方案制定、流动志愿填报、公开竞聘、组织调配等一系列创新举措后，以青年员工的顺利流动画上圆满句号。2011年新员工的培养模式与以往有所不同，培养管理基本原则是以用为本、共同发展、共同培养。培养管理总体思路是集团每年新进员工先进入生产一线岗位培养，并针对岗位对其实施成长培养期计划，培养期划分为企业认知期、角色调整期、职业成长规划期及职业技能提升期四个阶段，待培养周期后，再根据集团发展需要及个人职业成长意愿，通过内部公开竞聘和组织调配等方式，进行二次职业选择。

新进青年员工培养工作是集团人力资源部积极贯彻落实“人才来源于基层，人才培养依靠基层”的人力资源管理理念，进一步发挥卷烟工厂和烟叶基地人才培养与储备中心的作用，有力推进人才共同培养机制建设、转变人力资源管理方式的重要举措。通过搭建平台，不仅让新进新年员工融入企业，明确目标，提升在岗学习能力,提高职业素养，从而为自身职业成长奠定坚实基础，而且使用人部门强化部门主管是人力资源管理第一责任人意识，促进用人部门参与育人、选人工作，发掘具有职业潜能、适宜从事本部门工作的青年员工。