2011年，是充实的一年，也是收获的一年，自我感觉良好。

让总结成为一种习惯，因此，当收到各种新年祝福的时候，觉得应该给自己一个回顾。

这一年做了什么？达到自己预期目标吗？

11件大事：

翻开自己的工作记录本，在去年必须完成的十一件大事，除了一个部门只有启动外，其它都顺利完成，自己甚感欣慰。更主要的是，在部门关键绩效考核中，科室基本都是创新工作，自然加分不少，得到领导认可，同事认同。

最值得称道的两件事情：

出版集团《维修师》期刊，在大家共同努力下，终于完美做好这本功在千秋的内部交流杂志。我相信，五年十年之后，红塔集团的维修水平一定会上升到一个全新的高度，也是集团知识管理的一个重要突破！

青年员工成长辅导计划，坚持做好“两项管理”和提供“两项服务”，主旨是推动集团提倡的“诸葛氏人力资源管理第一责任人”理念的落实。虽然过程艰辛，难度大，但还是很好的推进。

团队建设：

整体水平上去

到了年底，同事在写各种各样总结，不禁感叹一句：“今年部门获奖情况与去年完全相同，简直不可思议。”

同事说，获奖情况完全一样是，人力资源部2011年再一次获得集团政研论文一等奖，云南省烟草学会二等奖，集团纪检论文二等奖各一次。2010年，获得奖项和名次也是完全相同。

其实，看上去结果是相同，但其实发生了根本变化。最大的变化就是，2010年，获奖都是我一个人写的，可今年不同了，获奖分别是我们科室两位同事写的，不再是我自己写了。这是最大变化，也是我想说的是，管理者应该做推手，而不是帮手，那么，管理才是真正有效，团队才是有效率的。

在一个团队中，只有大家水平上去了，那才是有效率的团队。否则，只有主管一个人在前面冲，弟兄们在后面看，那么，这样的群体不叫团队。

当同事说了这样的话，我最感欣慰。毕竟，大家都成长起来，都能够独挡一面，自己自然轻松。

团队成员成长

我始终认为，自己同事成长，甚至比自己成长更快，绝对是一件好事情，助人就是助己。今年，一位科室同事考到国家局，是一件值得庆幸的事情。也许，自己在未来一段时间是相当的不好过，一是需要重新找人，二是还要手把手指导，三是在此过程中，不知道自己需要做什么。

同时，自己一起进集团的同事也进步了，内心十分高兴，真是双喜临门啊！

对于自己个人而言，收获更是颇丰：

n         出版了一本书，这是一个重大的突破！相信会是一个新的起点。

n         写了一个专栏。在朋友的关心下，在一个杂志中，有自己的专栏，也是不容易的。

n         到云南大学EDP（卓越领导力班）授课一天，这是一个重大突破，终于正式走进云南最高学府授课。以前只是举办个人讲座而已。

n         上了两门十分关键的课程：《培训师培训》和《非人力资源经理的人力资源管理》，效果很好，值得肯定一下自己。

n         在全国及集团内部授课，二十来次，痛并快乐着。

n         记录了一本厚厚的感悟，那是我始终坚持做的一件事情，思想的灵光的记录。

n         搬到新家，晚上听着知了睡觉，早上听着鸟声起床，总感觉自己这个年龄，是否幸福来得太快了。

那么，明年将要做什么呢？

对于工作上的事情，八项要事，三项重点工作：

一是集团人才共同培养机制建设，这又是一个难啃的骨头。

二是集团产生一级维修师，落实待遇是难点，但不管再难，也要推进。

三是国际商务人才培养体系构建。

对于自己重点也是三项：

一是至少再出一本专著；

二是参加人力资源管理师证考试。对于我个人而言，意义不仅仅是这个证，更主要的是表一个姿态，学习是人生成长的必修课！

三是改善家人用车环境，该换一辆车了。人活着，不仅要努力工作，也要努力改善生活，我想这个大家认同吧。

与大家共勉：坚持自己的路，努力往上走，每天一小步，都有新高度！