二、全面推进教育培训机构建设的几项重点工作

行业教育培训工作能不能搞好，很重要的一个方面，是要把教育培训机构建设好。行业各级领导必须认识并做到，在教育培训工作中，一定要有机构、有人员、有场地、有师资、有教材、有考评，简称“六有”，以真正使教育培训落到实处。

1. 要有机构。各直属单位要按照规模适度、突出特色的原则，建立健全教育培训机构。凡员工数量较多的单位，特别是“两烟”大省，都要建立省级培训机构。员工较少的单位，可根据企业培训需要，与其他省级烟草教育培训机构建立起规范的合作关系，以确保本系统、本单位教育培训工作顺利开展；也可考虑依托社会力量开展教育培训，但要坚持以我为主、为我所用、注重实效的原则。

2. 要有人员。已成立教育培训机构的单位，要做到“有庙有神”，人员充实。要选派综合素质好、业务能力强、热爱教育培训工作、善于钻研、敢于创新的同志担任培训机构的领导。同时，至少配齐3名以上管理人员。各省级局（公司）、工业公司的人事部门，要明确1名处级干部分管教育培训机构工作，并至少配备1名专职教育培训管理干部。地市局（公司）、卷烟厂（生产点）的人事部门也要配备专职教育培训管理干部。

3. 要有场地。各单位要根据本身承担的教育培训任务，建设规模适度的培训场地，并配备较为完善的教学设施，包括学员的生活设施，以满足学员学习和生活的需求。

4. 要有师资。培训师是做好培训的关键。有名师才有高徒。各单位培训机构都要把师资作为一件大事抓好。要以特色培训为载体，鼓励专职教师刻苦钻研，钻出特色；同时，要从行业领导干部、机关业务骨干和各类专家中选聘出一批兼职教师，特别要注重从基层一线选聘一批素质优良、技艺精湛的优秀员工担任兼职教师。对专、兼职教师，既要“用”，又要“培”。要根据需要，采取多种形式进行在职进修、教学观摩、脱产培训、挂职锻炼和出国（境）培训等，通过不断“充电”提高专业技能和教学水平，努力使其既具有工程师的专业理论水平，又具有技师的专业技能水平，还具有教师的课堂教学技艺水平。专职和兼职培训师，都要达到国家职业资格认证的水平，到“十二五”末，使行业的专、兼职培训师全部持证，并逐步建立首席培训师制度。要积极探索建立符合行业教育培训特点的师资准入、退出和奖惩机制，各直属单位也要建立自己的师资库，并颁发聘任证书。总公司职工进修学院在行业职工培训师的培训方面，要发挥主导和指导作用，对取得认证的要颁发聘任证书，力争年底前完成此项工作。

5. 要有教材。培训工作能不能取得实效，教材很重要。行业的培训教材，要以岗位培训和技能培训为重点，突出科学性、先进性，强调针对性和实用性。近期，要根据培训教材开发规划，重点组织开展行业24个特有职业（岗位）、51本技能鉴定培训教材的开发工作。对目前已启动的48本教材，要在明年年底前基本完成。对于员工岗位的适应性培训，也要开发出统编培训教材。对于已经通过的终审培训教材，要在试用过程中不断修订、完善。对各工商企业自编的培训教材，要在统计汇总、分类整理的基础上，遴选出水平较高、特色较突出的吸纳为行业统编培训教材。同时，为提升教材开发的专业化水平，国家局将在适当时候筹建全国烟草行业培训教材编审指导委员会，以负责组织制定行业教育培训教材建设规划，建立行业教育培训教材编审专家组，指导培训教材开发工作，管理和使用培训教材开发经费。

6. 要有考评。为促进行业教育培训工作科学化、制度化、规范化，整合优化教育培训资源，提高教育培训质量和效益，必须要有考核评价工作。明年1月底前，各省级局（公司）、工业公司要根据国家局的要求，完成本单位2011年度教育培训的自评工作，国家局再抽取部分单位进行复评，并将考核评价结果向全行业通报。

为做好教育培训工作，除上述“六有”外，要进一步加强组织领导。行业各直属单位都要有领导分管此项工作；要进一步加强对培训管理者的培养。行业2100多名教职干部都要进行轮训；要进一步加强培训机构的合作与交流；要进一步加强对教育培训的经费管理。

同志们，“十二五”是行业改革发展至为关键的时期。新形势新任务对行业教育培训工作提出了新的更高要求。让我们以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态，全面推进教育培训机构建设，确保完成全员轮训任务，为实现“卷烟上水平”提供坚实的人才支撑。

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个人简介：

姚日来，工商管理硕士，烟草行业十大知名培训师，中国实战培训积极倡导者，红塔集团战略研究员，现担任红塔集团人才开发管理科负责人，集团管理类首席内训师，《销售与市场》烟草专刊特约撰稿人，烟草在线专栏专家，在各类管理杂志及期刊发表论文数十篇，荣获第十四届国家级企业管理现代化成果一等奖及省级、集团级各类奖数十项。云南大学EDP(卓越领导力)课程特聘讲师，玉溪顺兴石材有限公司首席管理顾问，浙江省温州亚美信管理咨询公司、新加坡开锐管理咨询公司、深圳协力中兴咨询、北京清蓝管理咨询、昆 明君略咨询、厦门启智管理咨询公司等国内多家机构特邀培训讲师，玉溪聂耳书城大讲坛专家组成员。曾担任清华大学职业经理人训练中心昆明班教练，北京远京管理研究中心培训部主任，西南负责人。有着丰富的企业培训和管理咨询经验，曾为红塔集团、红塔集团楚雄卷烟厂、红塔集团昭通卷烟厂、广东中烟、江西中烟广丰烟厂、江西中烟井冈山烟厂、浙江温州烟草、四川烟草、四川南充烟草、四川内江烟草、四川乐山烟草、福建南平烟草、西藏烟草、红塔铝业、昆明铁路局、云南烟草学会工业委员会、玉溪市安全生产监督管理局、玉溪江川烟花爆竹企业、云南省人事厅、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店、河北驼马集团、云南大学EDP(卓越领导力)课程等几十家企业组织内训和管理咨询。

个人系列专著：

《烟草培训师培训教程》（已出版）

《职业成长——比薪水更重要的十堂必修课》（预计2012年4月上市）

《烟草员工职业规划与职业发展》（即将出版）

《烟草企业部门主管人力资源管理实务与技巧》（即将出版）

主讲课程：

《烟草业发展态势与竞争格局》

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《烟草企业文化与执行力》

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姚日来，烟草行业知名培训师，工商管理硕士，现就职于红塔集团，国内多家咨询公司、高等院校特聘电子邮件>>: yaorl@hongta.com讲师。