作者：朱玲

     7月29日，由集团各职能部门、各中心、玉溪卷烟厂选派的新员工职业发展辅导员在集团职工培训中心，围绕《红塔集团2011年新进青年员工培养管理实施意见》，对新员工成长培养管理工作进行交流讨论。

     为推进落实集团“十二五”人才规划，完善新员工职业发展辅导机制，促进用人部门参与新员工的培养和选拔工作，集团各部门选派了新员工职业发展辅导员，协助本部门做好新员工的职业发展辅导工作。

    交流会上，集团人力资源部人才开发管理科负责人介绍了集团人力资源部职业发展培养期计划。有关工作人员结合多媒体，从培养管理基本原则、培养管理总体思路、成长培养期管理三个方面，向大家详细介绍了《红塔集团2011年新进青年员工培养管理实施意见》。集团团委负责人介绍了新员工个人成长引导方案。

    今年，集团新员工的培养模式与以往有所不同，培养管理基本原则是以用为本、共同发展、共同培养。培养管理总体思路是集团每年新招青年员工，统一分配到生产一线岗位，并针对岗位对其实施一年的成长培养期计划，总时长为12个月，分为企业认知期和职业技能学习期两个阶段，有效推进新员工的职业成长和文化融合。