人才强支撑  给力新发展

——人力资源部开展集团2011年人才开发管理工作调研

                  人才开发管理科  王成瑞

为贯彻落实集团2011年职代会精神，破解集团发展的人才支撑瓶颈，推进“十二五”人才规划实施，不断提升职能部门专业能力和服务水平。 2011年3月6日至22日，集团人力资源部组织了省内四厂及各中心的人才开发管理工作调研。

此次调研共与各厂、各中心相关部门的30名中层管理人员及40名职业通道聘任人员进行座谈。针对目前集团人才开发管理工作中存在的问题进行了深入探讨，并明确了将从以下几方面推进此项工作。

一是以培养高层次、高技能、高素质才为重点，认真落实集团“十二五”人力资源规划执行。

二是优化职业发展通道聘任人员的选拔流程，强化绩效考核结果运用，兼顾公平与效率,综合平衡管理成本。

三是完善集团职业发展通道的分类管理原则，突出各中心、卷烟厂的非法人实体经营管理职能。

四是调整职业通道聘任人员的分层次考核方式，提高知识管理水平，增强知识技能的传承性和考核方式的实操性。

五是尝试构建新员工职业成长路径，完善内部人才培养发掘机制，既充分尊重新员工的职业选择又积极促动用人部门参与育人、选人。