红塔集团人力资源部 姚日来/文

集团决定在品牌管理序列建立片区质量总监，主要负责在省外联营加工企业的产品质量监控。这是首次在品牌管理序列进行面向全集团进行选拔人才，也是积极拓员工发展通道，满足员工成长需求的一项重大举措。选拔方式是首先通过考试筛选，考试内容包括管理及沟通知识、团队建设知识、烟草工艺知识、集团企业及品牌文化知识。

我们作为组织部门，自然受到极大关注。就有熟悉的人不断咨询我们考试内容具体事情，当然，我们都会含糊其辞地推延过去。其中有一个人说：“我是负责生产方面的，烟草工艺是了解一点，集团企业及品牌文化知识，应该就是那些方面内容。至于管理及沟通知识，团队建设知识，是不知道的。我们并没有学这方面知识，更不知道具体概念了。”

我开玩笑地说：“任何事情都是为有准备的人。我们很多时候都是抱着这样一个思想，那就是拿多少钱干多少事，从来很少反过来思考，干多少事拿多少钱。也就是说，管理及沟通知识，这是到一定层面的人都需要掌握的知识，不管是做管理的还是做技术的，都需要掌握的。”

其实，我并没有展开讨论这些问题，背后有更丰富的内涵。

我们经常把拿多少钱干多少事的态度作为自己的座右铭，自然而然，首先把钱放在第一，作为做事情的标准。如果超过所谓的钱的标准，做事态度就开始发生变化，更不会主动思考问题，主动学习知识。比如，主动多学习管理、团队方面的知识。相反，我们若把做多少事拿多少钱的态度，把做事作为第一标准。每一次做事情的时候，总是考虑怎样把事情做到尽善尽美，做到准确无误，怎样提高自身技能才能把事情做得更好，对得起组织付给我们的薪酬，那么，你的做事态度就很端正，而且有足够的动力去做事情。自然，看待问题角度就不同，更容易让自己工作有成就，最后受到组织重用，待遇自然上去，前自然就多。

也许就是这种高一层次看待自己，从而为自己成长创造更多机会，而不是在等待机会。如果按部就班，如果可机会一旦到来，就开始抱怨，发牢骚，说自己不知道，不清楚。

那么怎样才能高一层次看到自己呢？

首先做好本职工作，做得最优。这是最基本的。如果没有做到最优，那么，赶紧弥补知识，提升技能。最优的标准就是你的工作做的让领导放心，自己轻松。

其次，多做工作。任何工作都是锻炼的机会。实践出真知，意思就是多做事情，你才会去思考问题，发现问题，解决问题。这些都需要你不断提升知识和技能水平，从而让自己有机会成长。所谓有压力就有动力。只有更多的工作机会，压力就更大。

第三，不断给自己提升能力的机会。学习，学习，再学习。

那么，你的自身能力准备到位，给企业贡献足够，机会总是有的。如果没有，那说明你水平还不够高，组织还看不到，贡献还不够，组织还需要考察。