三、云烟品牌发展存在的主要问题

围绕“云烟”品牌的发展思路、发展目标和发展方向展开了一系列的研讨和分析之后，与会人士在论坛中提出了“云烟”品牌的发展战略、市场拓展、文化传播、品质提升、工商沟通等方面的意见和建议。反映出的主要问题如下：

A、产品线过长

目前“云烟”横跨一、二、三类卷烟共12个规格，虽能细分市场，满足差异化需求，但产品线过长，品牌整体消费定位模糊，还未实现云烟品牌的市场归核化认同，不利于“云烟”品牌价值聚焦和提升。

B、品牌市场布局不够均衡

一类“云烟”重点市场主要集中在西南片区和部分省区，二类“云烟”总量较大但市场仍显分散，从全国市场看，“云烟”品牌各区域市场间的联动性还不够协调，布局还不够均衡合理。

C、品牌升级换代进展不快

“云烟”品牌中高档次规格实现了规模化发展，但还未能有序形成更完备的规格体系和梯次来支撑品牌的进一步良性发展，急需新的市场亮点和效益增长点。

D、品牌增幅相对偏缓

2009年1－4月“云烟”品牌销量同比增长7.5%，但与行业先进相比，增量及增幅仍有差距，尤其是当前宏观经济发展趋缓形成的“消费结构高落差，消费能量低释放，消费心理高保守，消费信心低增长”态势，增加了拓展市场的难度。

E、品牌合力还未充分体现

原红云、红河两集团品牌和资源互补性强，但因生产工艺和技术标准等的差异，品牌整合进度还不够快，短期内形成组合合力对集团发展予以有力支撑的难度很大，品牌互补优势有待进一步显现。

天下烟叶在云南，云烟之乡在玉溪

个人简介：

姚日来，烟草行业十大知名培训师，工商管理硕士，红塔集团战略研究员、高级内训师，《销售与市场》烟草专刊特约撰稿人，烟草在线专栏专家，玉溪顺兴石材有限公司首席管理顾问，浙江省温州亚美信管理咨询公司、新加坡开锐管理咨询公司、玉溪三维知识管理咨询、北京清蓝管理咨询、昆明君略咨询、厦门启智管理咨询公司等国内多家机构特邀培训讲师，玉溪聂耳书城大讲坛专家组成员。曾担任清华大学职业经理人训练中心昆明班教练，北京远京管理研究中心培训部主任，西南负责人。有着丰富的企业培训和管理咨询经验，曾为红塔集团、红塔集团楚雄卷烟厂、红塔集团昭通卷烟厂、浙江温州烟草、四川烟草、四川南充烟草、四川内江烟草、四川乐山烟草、福建南平烟草、西藏烟草、江西烟草、红塔铝业、昆明铁路局、云南烟草学会工业委员会、玉溪市安全生产监督管理局、玉溪江川烟花爆竹企业、云南省人事厅、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店、河北驼马集团等几十家企业组织内训和管理咨询。玉溪农业职业技术学院特聘讲师，主讲《应用心理学》、《人际关系学》、《职业规划与管理》、《职业素养与职业能力》等课程。曾在《销售与市场》、《人力资源管理》、《理财》、《中国驰名商标》、《现代物业》、《东方企业文化》、中国营销传播网、中国烟草在线等杂志网络媒体发表各类文章上百万字，详细了解请“google”或“百度”姚日来。

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